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问题解决与对策高端Top讲师

高端Top讲师

  • 刘百功

    刘百功

    工信部领军人才研究院受聘专家

    老师简介:刘百功老师常年钻研商业理论和商业实践,获得管理学博士学位。曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等...进入讲师主页>>

    主讲课程:《商业模式的转型.升级和创新》 《赋能增长:业绩持续增长的秘密武器》 《企业家的系统思考》 《管理者之剑——高效能问题分析与解决》(美国ALAMO授权) 《完美决策:面向未来,果断抉择》...

  • 金树松

    金树松

    管理心理学专家

    老师简介:金老师为企业实施过10万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,着重研究中国电...进入讲师主页>>

    主讲课程:《优势思维-问题分析与解决》《优势领导思维》《管理心理学》...

  • 师伟

    师伟

    中兴通讯管理体系总监、卓越绩效模式评审专家

    老师简介:师伟老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,...进入讲师主页>>

    主讲课程:主要课程之《现代质量综述》 类似课程:《质量意识》、《TQM》、《基于经营的质量》、《卓越绩效模式》、《质量成本》、《从技术到管理》、《优势思维和高质量决策》 主要课程之《问题解析和现场改......

  • 陈思杰

    陈思杰

    “五项修炼企业高级教练班”认证讲师

    老师简介:陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士,涵盖销售、管理等不同岗位,为分析客户所遇到的问题提供了强大的...进入讲师主页>>

    主讲课程:1. 学习型组织的五项修炼系列:系统思考——跳出症状看全局心智模式——沟通从了解人性开始团队学习——开放的集体智慧愿景领导——组织动力的源头自我超越——培育创造性张力《五项修炼的故事》系列组织文化共修......

  • 刘议鸿

    刘议鸿

    组织经验内化与实战课程开发专家

    老师简介:企业学习产品开发实践专家 组织经验内化与实战课程开发专家 培训圈的劳模,近四年每年保持约260天...进入讲师主页>>

    主讲课程:《TTM-培训体系优化与培训管理沙盘》 《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》 《人人皆能为师——企业内部培训师培训》 《脱口成章——全脑表达沙盘》 《生动课堂——培训师参与式授课工具训......

  • 宋尚

    宋尚

    著名思维训练专家

    老师简介:他是思维导图在职场应用领域权威专家,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地!10余年职场思...进入讲师主页>>

    主讲课程:《思维之剑--职场思维导图精英训练》《思维之策--问题分析与解决》《思维之道--创新思维之道》《思维之门--结构化思维训练》《思维之力--用思维导图提升执行力》...

  • 刘钢

    刘钢

    原麦肯锡咨询中国区数字化团队负责人

    老师简介:标杆企业从业24年,专注战略规划和新业务发展领域,兼具科技和企业各领域的跨界思维和经验,历任麦肯锡、...进入讲师主页>>

    主讲课程:《数字化背景下房企战略和新业务发展实践》 《麦肯锡问题分析与解决方法》 《麦肯锡工作方法和战略制定》...

  • 刘文迪

    刘文迪

    行动学习讲师

    老师简介:中国行动学习最主要的推动者,中国行动学习催化师协会秘书长,清华大学继教学院行动学习顾问(聘书),中山...进入讲师主页>>

    主讲课程:行动学习催化师训练体系 组织绩效提升型行动学习项目 领导力发展型行动学习项目 创新思维 管理技能提升训练 会议管理-有效大脑作业 问题分析与解决 100%执行......

  • 刘新宇

    刘新宇

    小米生态链企业卓越团队培训导师

    老师简介:刘老师具有20年品牌营销实战经历,现为小米生态链企业品牌营销科学家; “故宫文创品牌奉旨造物“首席品...进入讲师主页>>

    主讲课程:小米系列课程——经营类课程 《小米生态链解密——360度解读小米生态链》 《小米产品打造方法——360°解密小米打造产品的方法论》 《超级创新思维——世界顶尖企业超级创新方法》(小米内部课,20......

  • 詹志勇

    詹志勇

    职业经理人训练专家

    老师简介:詹老师曾任深圳市中电通企业管理咨询有限公司总经理、中兴通讯首席培训师,客户(中国电信运营商)培训总监...进入讲师主页>>

    主讲课程:《孙子兵法与企业战略管理》 《计划与执行力提升训练》 《企业战略管理》 《成功人士七项修炼》 《问题分析与决策执行》 《执行力》 《六顶思考帽》...

类别三:领导力、通用管理