24年来为超过1500家企业提供企业内训、模块化轻咨询服务

课程简介: 如何学习和彻底理解绩效管理方法,如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了,王老师用一天的时间分享,将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家,...课程详情>>
王万多简介: 王老师,资深组织发展与人力资源专家,拥有丰富操盘、培训及咨询经验。他构建了全面的人力资源管理体系,涵盖组织优化...讲师主页>>

课程简介: 找出绩效考核效果不好的根本原因,认识绩效考核的局限性; 了解绩效激励的基本原理,帮助构建全面的绩效激励体系框架; 掌握绩效激励的科学方法,尤其是业绩评价方法论、指标设计、目标设...课程详情>>
于彬彬简介: 澳大利亚国立大学硕士, 20余年人力资源管理经验, 13余年专注于薪酬绩效激励研究,擅长解决快速成长的规模型企...讲师主页>>

课程简介: 团队缺乏战斗力,与组织目标没能形成正面支撑,战略解码及绩效管理技能专业性不足,绩效指标细化、量化方面与个人努力程度关联性不足,大锅饭现象严重,无法有效调动有能力、有意愿的团队成员,...课程详情>>
丁晓剑简介: 丁晓剑老师累计主导完成500+个管理咨询项目,辅导了阿里、网易、民生银行、雷利等1000+家企业,实现辅导企业...讲师主页>>

课程简介: 1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下,结合企业实际情况,发明了一套目标管理的有效方法,后来被JohnDoerr推广到Google和Oracle、LinkedI...课程详情>>
张剑简介: 实战经验(18+年企业HR,15+年独立咨询师,12+年自由讲师) 1200+场企业公开课、内训经验,几乎覆...讲师主页>>

课程简介: 课程着重针对组织绩效优化的普遍问题和管理者绩效评价、面谈、辅导、改善中的心理和行为特点,结合心理学和行为学知识点及方法论,以情景辅导方式,系统地帮助各级管理者快速提升绩效改进和面谈...课程详情>>
张正华简介: 张老师曾担任华为人力资源经理,后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工,帮助三一重工建立了三一大学,担任三一...讲师主页>>

课程简介: 本课程给出一个管理者管理工作的全景图,帮助管理者全面理解管理角色,掌握提升管理绩效的行为密码,通过体验、分析、应用、演练的四步管理实践,让管理者将使用与优秀管理绩效相关的关键行为密...课程详情>>
高卫哲简介: 专注领域:绩效团队提升,高绩效团队领导力,教练式领导者,沟通难题优化。课程转化落地和实操性效果优良。经常在很短...讲师主页>>

课程简介: 任何组织都要追求高绩效,都要对成员的绩效进行有效的管理,但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中,大多数组织推行绩效管理都不成功,甚至对组织产生了严重的负作用,许多人开始怀疑、...课程详情>>
史俊慧简介: 史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过多家著名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为...讲师主页>>

课程简介: 本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行绩效与薪资管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”来协助企业提升组织绩效,...课程详情>>
程鹏简介: 管理出身,转型咨询:曾担任大型集团高管及知名咨询机构高级合伙人,现专职从事组织与人力资源领域的管理顾问与课程讲...讲师主页>>

课程简介: 为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果?为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉?基于广泛调查与潜心研究,运用丰富案例,通过深入浅出解说,全面突破绩效实施...课程详情>>
陈方(成都)简介: 曾先后服务于正大康地集团、香港思忆集团、德国博世集团、广东骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。...讲师主页>>

课程简介: 企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想,这是每一个企业都有的共识!但是据统计,80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效,企业做绩效考核只是为了发奖金,并给员...课程详情>>
许卫简介: 许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验,曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位,熟谙人力资源管理的各模块,...讲师主页>>
电话咨询
微信咨询
访问手机站