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24年来为超过1500家企业提供企业内训、模块化轻咨询服务
课程简介： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核...课程详情>>
张杰简介： 张杰老师拥有台、上市、港企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中10年管理咨询经验；5年港资企业...讲师主页>>
课程简介： 当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一...课程详情>>
王颖（北京）简介： 王颖老师深耕人力资源行业，曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等...讲师主页>>
课程简介： 目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案...课程详情>>
徐莉简介： 徐莉老师有二十余年世界500强企业高管工作经历，在电子/机械/化工制造业+数字化医疗行业拥有丰富的管理实战经验...讲师主页>>
课程简介： 企业追求组织绩效，推行绩效管理工作；但绩效的目标提取来源于岗位职责，也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础；绩效需要员工去完成，而薪酬则是如何让目标实现的保证，这就是所谓的全面绩...课程详情>>
葛军简介： 葛军老师现已培训指导过六百多家企业的各级管理人员，举办过二百多场公开课。在企业管理培训及咨询经验的基础上，研发...讲师主页>>
课程简介： 通过给到参训学员绩效管理系统性落地方案，希望各位企业家及管理者在未来的企业管理过程中少走弯路，顺利前行，真正实现企业的业绩增长，利润倍增。...课程详情>>
王浩然简介： 王浩然老师拥有500强企业高管工作经历，曾管理15000人业务团队及60人培训团队。15年丰富的培训咨询及业务...讲师主页>>
课程简介： 第一部分 薪酬定义与设计难点 一、薪酬定义 1、什么是薪酬； 2、 什么是酬； 3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么？...课程详情>>
高思禄简介： 2006年3月至2013年9月期间曾就职全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重...讲师主页>>
课程简介： 很多企业，在没有准确理解绩效考核、准备工作不足的情况下，引入了绩效考核，遇到很多问题，有的甚至出现了副作用，感到“绩效考核是把双刃剑”。...课程详情>>
玄万利简介： 上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮（连锁）、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师...讲师主页>>
课程简介： 本课程通过对企业中层管理者绩效管理能力的培养，加强中层管理者通过绩效管理的方法和手段，最终建立起基于目标管理的全面绩效管理体系。为达成企业目标，我们必须掌握绩效管理的原则、方法和技...课程详情>>
安百尚简介： 安百尚老师曾在华道数据集团、惠买集团做运营和培训管理，拥有15年的国企及民企等类型上市公司的实践及管理咨询经验...讲师主页>>
课程简介： 盛老师通过多年在不同企业辅导绩效考核管理中，成功精炼出最佳的绩效考核管理模式——全面绩效考核管理GOT-KPI体系。有别于简单的制定绩效考核管理指标，它是以企业增量价值为核心，增收...课程详情>>
盛治武简介： 盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管...讲师主页>>
课程简介： 本课程内容被全球500强80%的企业所广泛选用，是经三十余年全球企业验证有效的最优绩效管理体系。...课程详情>>
王翔简介： 在企业近15年的工作经历中，王老师曾服务于中国轻工业品进出口总公司（外贸销售），在职期间，老师对产品的营销有全...讲师主页>>
课程简介： 衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是...课程详情>>
张国良简介： 实战型人力资源专家/管理学硕士；国家高级人力资源管理师；国内首批OKR认证教练；AACTP（美国培训认证协会）...讲师主页>>
课程简介： 聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技...课程详情>>
丁立明 简介： 丁老师，曾在世界500强企业任职：Flextronics(伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配)、 TTi（...讲师主页>>
课程简介： 【企业可能面临的痛点问题】1、策略与战略脱节：薪酬策略与战略要求脱节，未能向战略意义大的关键岗位倾斜薪酬；2、市场竞争性缺乏：整体薪酬水平与同行业同地区企业差距较大，人才竞争过程中...课程详情>>
刘海宏简介： 刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功...讲师主页>>
课程简介： 本课程根据HR绩效管理实战经验开发，充分借鉴了国内外优秀企业的绩效管理体系建设的成功模式和绩效改进专家最新研究成果，深入浅出，易学易用，有助于企业各级管理者、人力资源部门、绩效改进...课程详情>>
刘树寅简介： 刘老师拥有15年大中型企业（含外企、民企）管理工作经验，其中12年企业人力资源管理培训模块管理经验，8年企业内...讲师主页>>
课程简介： 因此，好像并没有解决问题！真正的问题是：如果只告诉别人“列出选项”去不指导他们如何一开始就想出一个好的选项来，那么不管评估方法有多好，他仍然是循规蹈矩，小心翼翼避免失败，仍然通过关...课程详情>>
夏瑞琴简介： 从事企业管理培训与咨询16年，其中10年+的行动学习推广与项目实施经验，致力于让企业培训真正落地。辅导项目涉及...讲师主页>>
课程简介： 本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者掌握组织结构设计技巧、建立一套切合实际的绩效管理模式和薪酬激励机制，并辅导落地，实现企业战略目标。...课程详情>>
王子安简介： 曾任大型国企培训经理、内训讲师和人力资源总监、工会主席，在工作期间，带领团队出色完成企业培训、人力资源管理及战...讲师主页>>
课程简介： 本课程基于常见的绩效面谈难点、卡点、堵点问题而设计，旨在通过有效的绩效面谈，唤醒员工的潜能，激发员工的动力，从而提升团队绩效水平。...课程详情>>
赵晓光简介： “实战+咨询”双栖背景：超10年著名央企、外企、民企培训管理实战经验，超10年培训咨询行业专业经验。曾先后在大...讲师主页>>
课程简介： 本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解绩效管理实施中所需要掌握的科学的绩效管理理念、指标体系的建立、绩效合同的设定等等一系列所涉及到的使用的工具、方法与难点解析，破解绩效难题，助...课程详情>>
孙卫华简介： 20年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高...讲师主页>>
课程简介： 在人力资源六大板块中，薪酬绩效是两个独立单元，因其领域纵深性强，理论和实践要求高，一直是企业人力资源工作者渴望突破的瓶颈，而对企业高管而言，我们在MBA课堂上了解的理论和案例，并不...课程详情>>
伍纯简介： 伍纯老师拥有十六余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，年先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产...讲师主页>>
课程简介： 薪酬体系的建设不仅规范了企业管理，更充分发挥薪酬的激励作用，有效调动员工的主观能动性，增加员工人效、增长绩效、提高工作效率。达到企业、员工、客户“三赢”目的。...课程详情>>
王徽简介： 王徽老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中11年高星级酒店管理经验，5年医...讲师主页>>
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