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课程简介： 六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，...课程详情>>
王绪旺简介： 2000.7—2003.2 东莞杜林五金制品厂（台资） 品质主管、管理代表 负责全厂品质管理、人力资源管理...讲师主页>>
课程简介： 企业成功导入、并实施精益六西格玛的最大关键要素，就是企业领导者如何身先士卒、从思维→行为→工作→习惯，都率先接受、掌握、贯彻和融合精益六西格玛的精髓与方法。实现从“事务性管理”提升...课程详情>>
华开平简介： 华开平老师在松下电器及其在华企业工作10年，从事咨询行业16年,长期师从日本精益专家竹内钲造先生在中国推进精益...讲师主页>>
课程简介： “六西格玛所创造的价值，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。实施六西格玛已经成为，承诺为客户创造最优价值的必要战略和标志之一。...课程详情>>
华开平简介： 华开平老师在松下电器及其在华企业工作10年，从事咨询行业16年,长期师从日本精益专家竹内钲造先生在中国推进精益...讲师主页>>
课程简介： 六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理以成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我...课程详情>>
周新奇简介： 3年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中...讲师主页>>
课程简介： 六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、...课程详情>>
宋志军简介： 宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著...讲师主页>>
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