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课程简介： 本课程学习如何督促物料到位；剖析物料供应不继六大方面；物料短缺八大原因；物料短缺七种预防对策；物料进度督促技巧；采购零配件的货期跟进...课程详情>>
张小强简介： 10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运...讲师主页>>
课程简介： 现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对策，建立产供销协同平衡PMC制度...课程详情>>
雷卫旭简介： 曽任某大型日港合资企业副总经理，至今华颂集团股东之一，拥有二十七年的销售生产/物料管理经验。讲授经验非常丰富。...讲师主页>>
课程简介： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发...课程详情>>
雷卫旭简介： 曽任某大型日港合资企业副总经理，至今华颂集团股东之一，拥有二十七年的销售生产/物料管理经验。讲授经验非常丰富。...讲师主页>>
课程简介： 学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。...课程详情>>
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