组织人才项目化解决方案

一、企业画像：

1、行业类型：各行业细分龙头企业、各行业专精特企业、成长性企业
2、企业营收：5亿-50亿
3、管理团队人数：50人以上

二、项目化解决方案说明：

智库咨询致力于为大中型企业提供高品质人才测评、人才管理咨询与数字化产品服务。
公司以咨询实践为先导 ，以系统产品为核心 ，以顾问服务为支撑的多元协同发展模式 ，使咨询服务与数字化相互加持 ，
成为国内较早实现“人才测评 + 人才管理 + 数字化“融合发展的专业机构。

一、组织测评+组织效能提升计划（提升方案根据组织测评结果进行规划）

1、组织整体效能评价目的：对影响企业持续经营和不断提升组织绩效水平的要素表现进行的评价，
目的在于找到制约企业持续发展的内部因素 ， 识别出影响绩效持续改善的问题，便于决策者及时研究管理对策。

2、组织效能提升计划：据组织基本效能和发展效能各指标的得分，提出组织效能提升计划。
当指标得分低 于3.5分， 即视为组织在该指标上存在提升需求。

3、组织测评主要模块：

♥组织效能诊断♥领导力开发评估调研♥员工敬业满意度评估

♥团队角色诊断与发展测验♥人才管理成熟度♥数字化领导力评估

组织发展评估工具

序号	工具	说明/备注	应用场景
1	组织效能诊断	从基本效能和发展效能两维度诊断组织问题，能够帮助组织运用系统思维，高效便捷地发现企业存在的关键问题，并找到针对性问题的组织发展与变革策略。	组织诊断：通过定期实施组织效能诊断调研，发现组织运营过程中存在的问题，为有效组织变革提供数据支持及决策参考。 组织变革：通过实施组织效能诊断调研，为组织变革提供针对性意见及建议，为提升组织运行效能奠定坚实基础。
2	人才管理成熟度	对企业人才管理体系进行系统化，结构化和数量化分析、评价与诊断的过程和结果，深度分析人才管理流程，客观评价人才管理效能，系统诊断人才管理缺陷，为企业完善与战略相适宜人才管理体系提出决策建议。	测量水平：人才管理组织能力；人才管理专业能力；人才管理体系能力；反映人才管理整体效能； 发现问题：发现企业人才管理短板；评估企业人才管理盲区；预测企业人才管理风险；聚焦人才管理改善目标。
3	数字化领导力评估	通过对企业干部队伍八大核心能力进行系统评估，帮助企业找到干部队伍推进数字化转型的意识与能力短板，为企业有的放矢地提升干部队伍数字化能力提供行动参考。	帮助OD与TD部门为推动企业数字化转型赋能；评估干部数字化实践能力，针对性设计提升方案；帮助企业中高层管理者，持续地改善数字化短板； 评估企业数字化转型环境，策略性指导改善措施；基于数字化转型的背景，设计干部队伍培训方案；
4	员工敬业满意度评估	围绕员工对组织的态度、需求、感受等心理因素，和待遇、福利、制度等环境因素对员工工作行为的影响，找到相关影响因素并通过各种管理举措，激活员工队伍，激发员工为组织持续创造价值	组织变革：发现组织短板与弊端，需求变革突破点。 组织诊断：通过敬业满意度调研，了解组织目前健康度。 组织盘点：对组织整体进行盘点摸底，为下一步组织发展提供依据。 组织考核：将部门员工敬业满意度作为组织考核的依据之一。
5	团队角色诊断与发展	应用于团队成员角色认知，团队盘点与团队诊断，揭示团队成员的角色冲突及角色错位问题，为团队优化人才配置，提高团队工作效能提供决策参考。	角色认知：帮助团队成员发现自己的名义角色与实际角色定位，深度了解个人在团队中的价值。 团队盘点：帮助团队盘点每位成员的实际角色，通过角色对比分析，找到角色冲突的原因。 团队诊断：帮助组织诊断团队配置的问题 ，揭示团队的角色冲突和错位问题 ，对提升团队效能提供建议。
6	领导力开发评估调研	了解企业管理团队对领导力的认识观念，判断企业实施领导力开发的机制环境，诊断组织对领导力开发的需求程度，通过数据分析对企业实施领导力开发提出富有针对性的建议。	了解组织管理团队对领导力的意识观念；判断企业实施领导力开发的机制环境。快速诊断组织对领导力开发的需求程度；对实施领导力开发项目提出策略性建议。

二、人才测评+人才培养计划方案 （方案根据人才测评结果进行规划）

MTS人才测评系统（测评云）已运行30余款测评工具，包括个性特征、兴趣取向、胜任能力、价值观等序列产品。
支撑企业开展校招、社招、人才引进等选拔测评需求；应用于领导干部、青年后备和骨干人才培训培养测评场景；
满足企业开展管理、营销、技术和高潜等各类人才盘点需求。“极简 风格”的测评报告 ，易于理解能充分满足组织决策需要。

人才测评工具总览

序号	工具	说明/场景/应用
1	心理特征测验	测试应聘者心理健康以支持录用决策；监测员工心理健康状况进行岗位调配。
2	五项人格因素测验	以大五人格模型定义人才的自控性、社交性、开放性、宜人性与尽责性。
3	职业人格因素测验	通过13组人格特征对人才进行画像，分析人才的人际风格、工作风格与领导人格特征。
4	管理人格因素测验	使用9组人格特征分析被试以管理领导角色或场景中展现的行为特点。
5	人岗个性匹配测验	使用独特的算法公式，预测被试的人格特征与特定岗位的匹配程度。
6	管理动机测验	将个人动机表现与最佳管理动机结构进行比对，分析被试承担管理角色的适宜程度。
7	工作价值观测验	了解被试工作目的，期望获得满足的需求，支撑对人才的差异化激励。
8	职业兴趣测验	快速识别被试适宜从事的工作类型，助力企业实现人岗匹配与规划人才发展路径。
9	领导行为风格测验	识别管理者的行为风格类型，对被试进行行为建议，对企业进行干部配置建议。
10	人企匹配度评估	通过对应聘者的求职意愿与企业情况进行对比分析，提高招聘效能与人才稳定性。
11	基本能力测验	遴选应聘者认知能力，预测应聘者工作效能的招聘测评工具。
12	班组长潜质&胜任力测验	针对制造类企业班组长人群的潜能与胜任能力的测评工具，应用于选拔和培养。
13	专业人才潜质与发展测验	对专业技术人才的专业意愿、专业潜能、发展路径进行综合测评的工具。
14	骨干人才盘点与发展测验	针对青年人才的工作态度、工作能力、职业发展进行盘点，提出任用及培养建议。
15	总包项目经理胜任力测验	测评工程企业总承包项目经理的胜任能力水平的工具，基于能力短板匹配改善建议。
16	管理者胜任力测验	针对企业高层、中层与基层管理者的胜任力测评工具，匹配个体与队伍培训发展建议。
17	通用职业胜任力测验	针对企业基层员工的胜任能力测验，支持自主建模，匹配个体与队伍培训发展建议。
18	管理潜质测验	帮助企业识别高潜质后备/储备管理人才的测评工具。
19	销售人才潜质测验	通过个性、动机、意愿等维度测查销售序列岗位人才潜能潜质的测评工具。
20	管理人才盘点	集合管理人员动机、潜质、个性、价值观、行为风格与胜任能力的综合盘点工具。
21	优才雷达	针对管理及非管理人才，广泛应用于招聘竞聘、培训发展、能力考核及人才盘点等多场景需求。可以将人才的绩效考核、民主测评等数据与测评数据进行在线整合，并按照企业要求输出整合报告。