华为人力资源十大讲师

姜峻老师近20年华为公司跨领域关键岗位任职经历，包括销售总监、 人力资源总监，多年华为区域HRD管理经验，深度参与人力资源体系各模块在中国区域的实施策略设计、适配与落地，具有企业人力资源总体架构经验，牵头搭建人力资源三支柱和各COE模块。

施炜瑾老师原华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师，是华为公司“TRUST有效激励模型”的初创者（提出TRUST模型内容及命名），在2014年获得华为公司金牌奖，主讲：《基于人效驱动的人力资源战略规划》：基于人效进行人力资源战略规划，通过人才效能的提升促进组织效能的提升

郝伟臣老师高级人力资本运作专家，原任职华为拉美北地区部、墨西哥、巴拿马HRBP、中美洲四国HRD，AT秘书，负责四国人力资源全部工作，华为2014年“最佳HR贡献奖”获得者，华为2015年国家HRD最佳个人及团队，主讲：《华为干部培养体系及关键》《HRBP角色认知及实践研讨》。

祁生胜老师原华为大学高级HR专家，在华为人力资源部与华为大学期间，负责华为人力资源成熟度 HR-CMM 模型项目建设，此项目完善了华为人力资源体系成熟度，企业大学全系统构建专家 、战略型人力资源管理专家，主讲：《华为人力资源管理》《化战略为行动的绩效管理体系设计》 。

宝洪江老师经济学学士、人力资源管理硕士，先后工作于华为大学，华为人力资源部，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，参与开发华为第二代任职资格体系，成功推广给海外内12万员工，主讲：《识人用人方略》 《绩效考评与面谈》。

刘芳老师20余年大中型企业管理实战经验，曾任：华为研发部总裁助理/PM／HRBP，擅长企业经营框架搭建、组织能力建设、人力资源等系列实战辅导，专著：《极简工作法》被中兴通讯等多家企业作为员工职场必读书。主讲：《向华为学习战略人力资源管理体系搭建》。

杜祥林老师拥有26年华为工作经验，见证并参与了华为从“土狼”的“游击战”到《华为基本法》的起草，引进IBM咨询团队，组织变革，流程再造，岗位任职资格完善，绩效管理不断改进，华为文化一步步丰满的全过程，主讲：《企业人才战略管理》《四大神器解决绩效管理难题》。

唐霁老师原华为某国家HR总监，华为资深人力资源经理，有十多年华为人力资源管理工作经验，曾全面主导华为苏鲁地区招聘工作，管理万人规模端到端招聘，对招聘管理流程、面试测评、考官队伍建设等有深入研究，主讲：《华为人力资源管理实践》 《华为人才链管理体系》 。

许世光老师华为HR实践咨询顾问，原华为GTS中国区LS业务代表，有15年组织人才发展方面的工作经历，专攻本土企业的HR体系建设及人力资源开发工作，在团队建设和员工管理方面有非常丰富的实战经验，主讲：《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》《华为人才培养与发展实践》。

石春和老师曾任华为华为干部管理战略专家、HRBP管理实战专家，16年华为任职及人力资源管理实操经验：参与了华为的整个人力资源变革，特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力等领域，主讲：《打造华为人才供应链体系》 《华为任职资格管理体系》。

叶绍斌老师美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士，曾华为人力资源专家，叶博士作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式的全球部署，推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地，助力海外供应链业务发展，主讲：《向华为学习：华为人力资源管理机制及实战》。

沈宗军老师华为公司招聘专家，曾主导华为公司招聘流程优化项目，有8年招聘和5年HRBP工作经验，获得过华为个人金牌奖、十佳HR等重大奖项，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，主讲：《华为人力资源管理实践》《华为人才链管理体系》。

陈雨点老师曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家，在华为14年工作经历中，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者，主讲：《华为人才规划与招聘面试》《基于业务的人力资源战略规划和落地》

蒋石刚老师中国社科院企业管理学博士，原华为西非地区部HR部长，20多年专注人力资源领域，在海外西非地区HR部长绩效管理、任职资格、新员工培养等人才培养全面工作，参与了全球绩效管理变革项目，获得金牌奖荣誉，主讲：《以奋斗者为本-华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战》。

何新云老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验，曾任职于华为等知名企业人力资源经理、总监，出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》，主讲：《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

梅博老师国际工商管理硕士（MBA），曾于世界500强华为公司从事技术与人力资源管理工作，中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理，出版物：《华为人才发展之道》、《向咨询师学习职业生涯管理》，主讲：《标杆实践：华为人才发展之道》《标杆实践：华为绩效管理之道》。

汪廷云老师工商管理博士，25年知名企业中高层管理的实战经历，参与华为（通信、制造）任职资格管理体系建设开发工作，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作，主讲：《任职资格管理与员工能力体系构建》《HRBP构建与人力资源转型》。

马力老师拥多家世界500强企业工作经历，凭借超过17年丰富的管理实战经验，深耕人力资源管理，曾任华为人力资源解决方案专家，负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，主讲：《战略视角下的绩效管理》《HRBP角色和能力提升工作坊》。

武彦丽老师华为集团总部HR变革项目群变革管理专家，拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁，全面参与华为人力资源重大变革项目，主讲：《华为人力资源管理》《HR三支柱变革：干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》。

胡晓莉老师15年世界500强企业人力资源管理高管，曾任：华为技术有限公司（世界500强）|人力资源专家/HRBP/项目经理，曾主导部门（共1100+人）人才盘点、梯队建设和绩效管理，评选华为公司“金牌员工”，主讲： 《华为人力资源管理体系解读》《华为战略型绩效管理体系解读》。