华为研发十大讲师

刘红革老师曾任华为研发副总裁，15年华为产品管理工作经验，华为IPD变革第一任项目经理，研发三剑客之一，负责IPD的设计、推广、落地等工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。

陈一老师计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司，在华为公司服务18年，历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总监（BMT）、产品线总裁（IPMT）、BGEMT成员（公司副总裁级）等。

杨学明老师21年产品开发研发管理及项目管理经验，清华大学MBA、中山大学工学学士,曾任华为NGG研发团队高管,曾任阿里巴巴研发团队负责人,曾任深圳蓝韵医疗研发团队高管。

肖虎老师13年华为产品研发经历，原华为某产品研发总监，参与制定华为研发流程IPD7.0落地，主导30+版本的项目管理，荣获华为最高荣誉“金牌团队奖”、个人荣获5次“总裁金”。

乔剑老师近二十年研发及管理经历，华为产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验。

宿献荣老师担任过华为公司主力产品C&C08交换机、iNET产品的研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长，有丰富的公司战略、产品管理、产品规划、需求管理、产品路标、研发管理、创新研究管理等实操经验。

曹修洪老师在华为工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开...

周水根老师研发管理、项目管理、流程管理专家，三星、华为工作阅历背景，华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革。

何重军老师原华为研发项目管理和质量工程资深管理专家，何老师亲历了华为研发管理由乱到治的关键阶段，亲历华为年销售额从1998年到2008年10年30倍的增长（从约50亿到约1500亿），技术与管理实践经验。

刘忠华老师原华为中国区项目群总监，华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)，20+年世界50强公司项目管理和流程改进实经验践，曾率领华为数据中心集成团队，历时十年，将业务从0做到XX亿。

李凤山老师工商管理博士，20多年研发、研发管理及咨询培训经验，曾任：华为技术有限公司PMO，参与华为集成产品研发IPD的第一个试点项目，见证了华为IPD变革0-1全过程，是华为IPD的实践者和布道者。

吴江老师在华为有着16年的工作经历，从基层研发工程师起步，历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、业务线副总裁，首次在华为内部提出“云管端”的商业概念。

王安辉老师25年IT行业研发管理和战略管理工作经验，曾任：华为丨固网/数通产品线营销工程部战略运营专家，曾主导管理10多个战略管理/产品研发项目：无线OSSM2000/CME/TD-OMC、数通SingeleOSS项目等。

朱奇老师拥有十三年集成产品开发、项目管理、产品管理经验，作为资深的企业经营者、研发管理层和项目管理专家，曾任：华为技术有限公司项目经理，在六年期间，专职管理MA5600T系列产品6个版本的开发项目

严春美老师西北工业大学(985)学士、硕士，拥有十多年华为研发经验和3年培训经验，精通通讯硬件产品的工程研发技术，非常熟悉产品研发、新产品制造导入、量产及市场保障全流程工作。

张现锋老师IPD研发管理咨询资深顾问，曾HW工作，担任PDT项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。

杨勇老师原华为3G手机、数据卡研发项目经理，曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程，支撑30多个国家运营商信息定制，定制信息全周期“零事故”，获得华为公司2009年金牌团队奖。

李正老师曾就职于华为、NEC，HP等国内知名高成熟度IT公司，为两家上市公司从事过流程管理、研发管理和质量管理等部门管理工作，普任职过项目经理、质量部高级经理、质量总监、质量副总等

张永杰老师在华为工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（集成产品开发）。

董奎老师，1997年加入华为公司，在华为期间，全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程，对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。