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视频摘要：企业在日常经营管理过程中，每个人都不可避免地要面对问题，可以说只要企业保持运营，问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题，从某种意义上来说，解决问题能力已成为管理者和员工的基本
视频摘要：对于基层管理人员来说，首先是角色身份的转变，随之而来的是思维框架的转换，最后的做事主体的转移，即从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。
视频摘要：情绪管理（李修平）
视频摘要：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。
视频摘要：企业经营，市场开发，人才培育，战略制定，绩效考核等等，一切和经营管理有关的活动都必须有结果之后才能评估衡量，没有结果或是结果达不到要求，再多的努力也是徒劳；团队领导者在学识、行为、技能、习惯、影响力、
视频摘要：三“从”四“得”与两“快”从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）,课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
视频摘要：精益管理在企业可能叫了很多年,是不是实际管理却依然故我；精益管理是不是成了空洞的口号？精益管理是不是实施起来雷声大雨点小；是不是落实起来总是困难重重,；是不是执行起来总是借口很多？
视频摘要：公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力；中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩；如何把公司领导的思想，变成员工的行为；战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标
视频摘要：大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题.
视频摘要：大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。
视频摘要：项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。
视频摘要：本课程以对标管理理念体系为基础和主线，将对标管理理论导入流程改进过程中，结合同行业国际和国内知名公司的流程举例讲解，为学员企业提供控制流程实施和流程分析的标杆理念体系、思维方式、实践方法及指导工具
视频摘要：“标杆”，简单的理解就是预期要达到的目标与过程的参照物，它可以是人、业绩、模式、流程、或是某一个具体指标标准。我们常说的“同业对标”指的就是比对研究同行业竞争对手的业绩指标或成功因素
视频摘要：低效率靠管理，高效率靠激励，本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了领导与管理的关系，优秀团队的定义及组成，如何处理好不同的领导风格与不同阶段员工的发展特点，如何处理好团队建设的不同阶段与领导风格的关系，
视频摘要：本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用专业销售技巧去有效提升销售业绩。培训导师有着近10年的销售实战经验，从基层业务做起一直到总经理，非常熟知每个阶段销售人员在想什么、做什么、困惑在哪里
视频摘要：问题点在跨部门协作，沟通则是解决问题的一个重要手段。因沟通不畅导致部门之间协作差，困难重重，但这是两个概念，也有很多不是因沟通造成的，如部门职责界定模糊、制度不完善、责任体系不健全等
视频摘要：讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！
视频摘要：党员是国有企业最优秀的人力资源，立足企业实际，在重大任务中冲锋在前、忘我奉献，推动改革发展，发挥先锋模范作用。
视频摘要：销售管理是企业营销体系的重要组成部分，其职责是贯彻企业营销战略，带领销售团队完成销售目标。
实战派TTT培训管理专家/经验萃取专家
营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师
总裁研修班、MBA班客座教授
美国全球竞争力研究院院长、北京大学.清华大学.交通大学客座教授等
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