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背景：
浙江新农化工股份有限公司是经浙江省政府批准设立的规范化股份有限公司，集科研、开发、生产和经营为一体，是国家火炬计划重点高新技术企业、中国自主创新能力行业十强、浙江省“五个一批”重点骨干企业。新农化工领导层一直高度重视企业战略、文化与企业形象对企业持续发展的重要作用，早在1998年就在企业内导入了VI系统，创行业之先例。为了对企业的战略、文化以及企业形象做科学系统的规划，新农化工领导层在实地考察了睿盛公司后，邀请睿盛品牌策划团队开展企业文化与企业形象咨询项目。
解决：
睿盛品牌策划团队借助内部庞大的数据库资料与专业的分析工具以及先进的管理理念与知识，按照调研分析—规划—实施建议的步骤，基于新农化工的战略上，为其进行了企业形象系统规划。
（一）品牌战略规划
1、调研分析
通过问卷调查、文献调查、员工访谈等方式进行了内部调研，外部调研方面，访谈了主要客户以及供应商，还拜访了区域内主要竞争对手，获取了大量资料与信息，在此基础上，睿盛品牌策划团队对新农化工的内部资源与外部资源进行了全面的分析，明确了公司在行业内具有的优势与发展机遇，同时也指出了自身的劣势与面临的挑战。
2、战略与文化规划
制定了公司层战略规划、业务层战略规划和职能层战略规划，明确了公司的愿景、战略思想、总体战略、竞争战略以及文化战略并完善了企业的核心价值观与理念体系，同时还制定了员工行为规范，建立了内外沟通渠道、精神激励制度以及与学习型组织相关的各种规章制度，统一了企业形象设计，确立了品牌核心理念。
3、战略实施
制定了近期、中期和与长期等三个不同时期的战略目标，对企业各个层面的战略做了明确的规划，并从组织结构、财务、信息化和营销等方面提出具体的战略实施建议和策略，同时还提出了过渡性实施方案。
（二）企业形象策划
设计了新农化工的企业形象基础系统与应用系统，规范了新农化工企业形象的内外部传播工作。
项目总结：
通过这一项目的实施，睿盛品牌策划公司协助新农化工公司对战略与文化体系进行了全面的梳理，明确了企业的战略定位和战略方向，制定了集团总体及各层次战略规划，完善了公司的价值观与理念体系，为新农化工的快速持续发展在内部管理上奠定了坚实的基础。同时，全面完善了VI体系，使新农化工的企业形象与品牌建设工作得到了科学的规范，开始进入系统建设阶段。