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课程简介： 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产...
孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
课程简介： 产品成功是市场成功基础，在哪儿增长增长多少怎么增长要形成系统的增长路径和战略控制点，最终转化为商业价值。...
王京刚简介： 国内战略与组织变革领域的权威专家。为国内数家行业领军企业设计经营体系，并进行了长期辅导及咨询。在对几十家企业进行深度调查...
课程简介： 新晋升的管理者都会面临着很多困惑，甚至内心深处始终都会很纠结，会不断的怀疑自己是否真的适合做管理者。同时，社会环境以及企业文化，让我们看到那些成功的管理者给我们的一个假象是，似乎管...
何新云简介： 何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后...
课程简介： 研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体...
李正简介： 北方交通大学兼职讲师，研发技术管理类实践派讲师，1994年开始工作，在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作，对项目管理...
课程简介： 实践证明，通过推行敏捷，82%的项目生产率有提升，78%的项目质量有提高，76%的项目客户满意度有提升，敏捷已经是业界软件开发企业的最佳实践，对减少需求变更、提升开发效率、提高交付...
课程简介： 专业技术能力的发展，无法进行统一的标准化培训，长期发展主要靠专研和实践。 而管理工作有很多通识/共识，通过正式训练从外部输入，要比每个人自已去悟/摔打更高效。而且，刚步入管理工...
陈刚简介： 10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和18年的咨询培训经验，先后在IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、...
课程简介： 在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需...
张永杰（深圳）简介： 曾任职务：项目经理、研发管理部副经理、产品经理等。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理...
课程简介： 本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。...
课程简介： 本课程是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，基于IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验、IPD研发流程的工具和方法，提供构建研发的高效运作体系思路和方法，...
杨勇（成都）简介： 逾17年企业经验：10年以上研发管理经验、7年以上企业运营管理经验；其中6年华为工作经验，参与产品研发、流程建设等关键项...
课程简介： 本课程在过去3年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人力资源管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理。本课程将...
曾学明简介： 曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway;系...
课程简介： 本课程结合中国大量成功企业的产品管理实践经验，针对中国市场的工业品和消费品在上市推广过程中碰到的问题进行了系统化的梳理，形成了一套新产品上市的流程和模板，通过结构化的方法来保证公司...
课程简介： 本课程结合我们公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目的目标管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个方面的管理软技能...
课程简介： 通过IPD，可建立起基于市场和客户需驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成...
曹修洪简介： 二十多年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在华为工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开...
课程简介： 本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验，以实际案例为主线，结合项目管理的九大知识领域，围绕项目的实施流程，从项目启动阶段的客户需求的确定，项目团队的组建、项目任务书的下达，到项...
李晋简介： 1994年开始工作，在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作，对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰富。并且在研...
课程简介： 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中...
课程简介： 本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将花至少6个小时的时间详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤...
课程简介： 本课程将详细讲解FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法，这一方法最先运用于阿...
课程简介： 1、产品规划要做到四个对齐;上下对齐;左右对齐;长中短期对齐;外部对齐...
李凤山简介： 李凤山老师拥有世界500强及上市公司企业（如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业）高管工作经历，凭借近20...
课程简介： 在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化、医疗等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异...
课程简介： 政企TO B端产品与客户需求往往有着密切的关联，对于需求解决的问题，令不少产品经理感到头疼，如何照顾客户需求，发现问题并且应用至产品中去是一个不小的难题。本课程将详细为您解析B端产...
李勇简介： 华为研发&项目管理近四年，百度产品经理四年（后期参与到百度云及人工智能项目中），易车VP两年，鲸工网COO两年，成都诺朗...
杨学明
曹修洪
董奎
曾学明
朱光辉
张永杰（深圳）
刘贵明
杨勇（成都）
徐纪罡
黄飞宏
喻科雄
陈刚
李正
吴丹（上海）
王立中
刘红革
王可新
张现锋
周黎辉
翟红亮
陈鹏军
常耀俊
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钟海涛
乔剑
秦浩洋
何重军
隋继周
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