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课程简介： 设计思想：-紧密结合组织当前议题与核心工作；-以欣赏式探询（AppreciativeInquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；-融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推...
邱昭良简介： 邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织：1995～1998年攻读管理学硕士期间，师从我国著名管理学家陈...
课程简介： 本课程主讲教师邱昭良博士，是中国学习型组织网创始人,是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，曾任联想看过董事长业务助理、万达学院副院长以及三家民企高管，并为华为...
课程简介： 企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。...
杜祥林简介： 杜老师拥有37年行业工作经验，29年大型通信设备企业（华为技术有限公司）工作经验。30多年的团队管理、企业管理和市场管理...
课程简介： 学习型组织（LearningOrganization），是美国学者彼得·圣吉（PeterM.Senge）在《第五项修炼》（TheFifthDiscipline）一书中提出的管理观念...
陈思杰简介： 陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领...
课程简介： 五项修炼——系统思考、改善心智模式、团队学习、自我超越、建立共同愿景，是将组织建立成“学习型组织”的重要基石；是支持个人和组织活出生命的意义、培育创造未来的能力的力量。...
课程简介： 组织能力的建设已经成为中国企业目前建设的一个重要领域。如果说在企业的初创阶段，重点需要关注的是市场与产品，则当企业度过生存期，进入到扩张期后，就需要回过头来两手都要抓，既要继续注重...
何新云简介： 何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后...
课程简介： 很多企业在制定了经营目标后，却苦于无法落地与执行。如果能找到一个路径，并按照这个路径去执行，同时过程中不断的找到短板并进行短板的建设，则经营目标大体上是可以实现的。很多企业也想过如...
课程简介： 如何学习华为销售管理包括铁三角有效解决组织内部的协同性问题？本课程既有讲解，又有研讨互动，还有实战演练，最终助力企业实现协同上的认知、借鉴和行动。...
刘爱霞简介： 在华为工作期间，所在逆变器业务实现从0到两年国内TOP1三年世界TOP1，其业务的创新性及发展速度在业界内传为佳话。...
课程简介： 流程的变革和再造，就是要打破条条框框，加大向一线的授权，让听得见炮火的人来决策。比如，减少不必要的会议，不必要的签字，不必要的审核等等。...
课程简介： 在VUCA时代，组织的外部环境也越来越不确定，组织该如何应对瞬息万变的市场环境？如何探索未来的业务方向？如何快速响应市场及客户的需求？如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组...
曾经简介： 曾老师，拥有近二十年企业高层管理经验，曾任大型国企、上市民企集团及咨询公司高管，包括人力资源总监、执行副总裁和总经理等职...
课程简介： 中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说，中国市场30多年的变化，比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量：全球化、信息技术与中国市场化改革。这些...
张庆（石家庄）简介： 近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监...
课程简介： 面临激烈挑战的今天，企业需要结合组织不同的资源做迅速的市场反应，只有高效的团队才能发挥最高的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和战斗力，才能有效的提高，促...
王树忠简介：
课程简介： 变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业最具挑战性的难题。约翰·科特说...
齐振宏简介： 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农...
课程简介： 组织优化管理...
丁守海简介： 现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师、国民经济管理系副主任，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理...
课程简介： 《敏捷组织效能提升》是专门针对商业银行各分行、支行中高层管理人员了解并掌握敏捷组织建设与敏捷领导力而研发的体验式、实操性课程。本课程一方面系统讲解敏捷组织的内涵与本质，另一方面还将...
陈松简介： 陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营...
课程简介： 为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？对企业而言，没有恰当人力资源规划与的人力资源战略，或者组织设计不科学与不合理。人力资源战略规划作为人力资源竞争的第一步，对...
张怀简介： 国内著名领导力与人力资源管理专家 某外资房地产集团人力资源总监、副总经理 华润集团全国多片区《管理者教练技术》特邀论...
课程简介： 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心里种上改变的种子；重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；讲师与学员共同创造，最大化培训效果；讲授、情景模拟、案例分析、...
潘文贵简介： 十八年专注于企业组织发展与人才培养;组织行为学、创新与变革管理研究专家;现任清华大学EMT企业总裁班课程教授...
课程简介： 怎么设计有效的组织？怎么优化目前的组织，使组织能力充分发挥？为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下？冗岗冗员又是怎么产生的？为什么成立时间不长就官僚主义泛滥？…...
史俊慧简介： 史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营...
课程简介： 《做人篇：与组织和谐共处》为《文化与目标导向的组织共识》课程体系第二部分的内容，该体系包括《做事篇：目标不变方法变》《做人篇：与组织和谐共处》以及《做赢篇：成就组织与自己》。...
彭龙简介： 彭龙，山东人，北京理工大学管理工程硕士。十余年自营企业以及授课经验。聚焦于组织效能与服务效能的研究与训练，研究领域涉及组...
课程简介： 跨部门之间的沟通与合作，历来是大企业管理的头疼问题，可又是不得不解决的问题。为此，矩阵式组织架构便成为很多大企业解决此类问题的可行之道。可是，凡事有利有弊，矩阵式组织架构在强化了横...
窦毅简介： 窦老师先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规...
彭龙
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