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课程简介： 一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程...
董权简介： 董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，长于企业战略制订.企业文化建设.品牌策划.执行力...
课程简介： 课程概览：华为战略管理全景图：SP-->BP-->组织绩效-->个人PBC;第一模块.战略的认知：战略仪表盘;战略管理在企业管理中所在的层级;战略的挑战：刺猬型思维vs狐狸型思维...
邓斌简介： 邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500...
课程简介： 本课程围绕企业文化、价值驱动、组织保障和干部核心来交流分享，揭秘华为公司基业长青、可持续稳健发展中的人力资源管理的价值和作用！...
张伟（深圳）简介： 1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学...
课程简介： 开发《系统思考》这个课程就是要增强企业管理者系统思考的能力。我本人出版过12本书，涉及管理、社会学、技术、心理学等多个领域，在华为工作17年，培训过400家以上的企业，对各种类型企...
孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
课程简介： 华为进入新领域积累了较为丰富的经验，本次课讲述从理念层面到操作层面的做法，华为如何在理念的指导下、通过实践发明具体的管理方法。管理方法的生成和修正是更重要的。...
课程简介： 任务分解则是公司管理的基本方法，华为的任务分解就是目标管理法，从分析、制定战略目标、战略计划到业务计划的分解、执行过程中的监控做到位，做到可执行、能牵引即是成功的保证。...
课程简介： 销售是一种实践，隔行如隔山，有用的、能产单的方法要在实践中摸索。华为销售的过人之处是从不入门到找到优秀方法的收敛速度极快，这个才是华为最值得学习的，最具有普适性的方法。...
课程简介： 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产...
课程简介： 华为销售体系有很多军事术语，例如，饱和攻击、重装旅、班长的战争、战略高地、炸开城墙口等等。一个公司掌握了饱和攻击的方法，一定能有效的提升销售业绩，不管是哪个行业。...
课程简介： 把握与客户互动的每一个“关键时刻”，赢得信任；建立一个积极的团队文化，相互支持，提高团队整体绩效；建立面对客户的共同目标，为客户创造更多的价值；学习与客户沟通的行为模式，透过态度和...
常兴简介： 曾经担任陕西华为联合学院、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMBA、清华 UMT 商学院 MBA，中山大学 E...
课程简介： 过此课程学习，我们会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链订单履行各个环节的管理，提高组织中成员的职业化水平，缩短订单履行周期，提高企业对市场的响应速度和客户...
曹金荣简介： 供应链管理领域（计划、物流、采购）资深实战型专家 英国皇家物流与运输协会（ILT）认证讲师 中国国家级物流师...
课程简介： 就管理体系而言，为企业创造价值、带来财富的是流程。企业通过流程实现对客户需求的识别、完成产品的创造和改进，通过流程影响客户，以及通过流程运作完成客户需求的满足等等，最终将企业的战略...
课程简介： 课程设计来自IBM蓝色经理人培养项目，该项目自2010年以来，因其创新的学习模式、实用的学习效果已经在全球获得了超过25个专业奖项。项目的最终目标就是：建设一支充分体现企业文化和价...
课程简介： 1988年，华为只是深圳渔村的一个小公司，注册资金2.1万元，在深圳南山的一个农民房注册成立，创始人任正非也只是一个退伍军人，没有技术，没有资金，也没有任何企业管理经验。2016全...
吴丹（上海）简介： 组织系统排列师 U型理论企业教练项目专家。 国际教练联合会4D团队领导力教练 IT项目管理专家（PMP...
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杨大跃简介： 华为公司独立顾问 全球电信QuEST论坛（TL9000）亚太地区联席主席。 美国全球信息基础设施委员会（GI...
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课程简介： 本课程通过解读华为IPM架构及实施体系，揭示华为终端产品GTM操盘的关键业务流程及动作要点，为其他企业的终端产品管理体系构建与变革提供经验借鉴。...
许临峰简介： 历任华为消费者业务集团营销管理部部长、全球零售GTM部部长、 区域CMO &零售管理部部长，任职辅导数家千亿上市公司营销...
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林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
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