华为学习/内训课程列表
覆盖华为学习方向全部课程大类与小类，讲师均经实名审核，支持上门授课、按企业实际场景定制大纲与案例。
每页共 20 门课程，当前：华为学习 · 全部类型
华为决策体系与蓝军机制
华为进入新领域积累了较为丰富的经验，本次课讲述从理念层面到操作层面的做法，华为如何在理念的指导下、通过实践发明具体的管理方法。管理方法的生成和修正是更重要的。...
讲师 孟庆祥
“誰”殺死了公司的合同
把握与客户互动的每一个“关键时刻”，赢得信任；建立一个积极的团队文化，相互支持，提高团队整体绩效；建立面对客户的共同目标，为客户创造更多的价值；学习与客户沟通的行为模式，透过态度和...
讲师 常兴
BPM008流程体系规划
就管理体系而言，为企业创造价值、带来财富的是流程。企业通过流程实现对客户需求的识别、完成产品的创造和改进，通过流程影响客户，以及通过流程运作完成客户需求的满足等等，最终将企业的战略...
讲师 曹金荣
销售管理者基础管理能力—自我管理
课程设计来自IBM蓝色经理人培养项目，该项目自2010年以来，因其创新的学习模式、实用的学习效果已经在全球获得了超过25个专业奖项。项目的最终目标就是：建设一支充分体现企业文化和价...
讲师 常兴
华为的管理创新和实践
1988年，华为只是深圳渔村的一个小公司，注册资金2.1万元，在深圳南山的一个农民房注册成立，创始人任正非也只是一个退伍军人，没有技术，没有资金，也没有任何企业管理经验。2016全...
讲师 吴丹（上海）
企业长寿之道:全球顶级企业长寿的7大秘诀
为什么有的企业能够长寿？而有的企业却短命呢？为什么有的企业即使活了上百年，但最终还是逃脱不了死亡的命运呢？成功企业的长寿经验千差万别。但短命企业的失败教训却有一定的规律。长寿企业的...
讲师 杨大跃
《华为的经营管理实践》
本课程讲师以其长期近距的深刻洞察，从“道法术器”多层面揭示华为取得辉煌经营战果背后的奥秘。本课程注重华为经营管理的实践还原，并追溯背后的哲学与逻辑，以帮助更多中国企业修炼内功，争取...
讲师 孟庆祥
中层管理者的角色认知
这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨及案例分析，在中、基层管理者必须具备的五大关键角色（高绩效团队建设、组织能力建设、企业文化传承、战略承接与落地、和谐商业环境）方面，从...
讲师 林安