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课程简介： 企业通过培养市场及销售核心人员掌握销售技巧及相关的方法，掌握渠道开发的基本方法和策略，掌握如何与经销商建立稳定的关系，形成和经销商之间的共赢模式，通过在企业内部人员的招募，团队的管...
李江涛简介： 李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景，并到欧洲进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历...
课程简介： 面对技术进步，信息快速发展，相互学习能力极大的提高，产品同质化趋势明显的时代，企业如何应当竞争力，制定独特的营销策略，不仅是企业发展的重大课题，更是企业发展的生死攸关的重大选择。...
课程简介： 公司的目标就是创造顾客……唯一的利润中心是顾客……企业有且只有两个基本职能：营销和创新。营销和创新产生收益，其他所有职能都是成本。——彼得·德鲁克...
董权简介： 董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，长于企业战略制订.企业文化建设.品牌策划.执行力...
课程简介： 一、 新形势下下的渠道解读与管理理念创新a) 新形势下区域市场渠道运作的主要问题及原因b) 当前渠道发展趋势解读c) 区域“1+N”立体全渠道模式的创新...
程绍珊简介： 具有二十多年国内企业的营销管理和咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。一直专注于营销模式的理论创新与实践优化，先...
课程简介： 一、 经销商的新时代挑战与经营创新方向（75分钟）a) “新零售”下的消费品行业营销环境变化i. 新生代消费者需求导向与行为解读...
课程简介： 本课程从C端业务销售成交的必要条件入手，分析销售成交和持续的内在影响因素——需求的三重匹配，使销售人员意识到对于客户需求和支付能力的判断和把握，是提高销售成功率的关键所在。课程通过...
王新宇简介： 王新宇先生十余年的央企集团级人力资源管理工作经验。设计了中国外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管...
课程简介： 销售是一种实践，隔行如隔山，有用的、能产单的方法要在实践中摸索。华为销售的过人之处是从不入门到找到优秀方法的收敛速度极快，这个才是华为最值得学习的，最具有普适性的方法。...
孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
课程简介： 华为销售体系有很多军事术语，例如，饱和攻击、重装旅、班长的战争、战略高地、炸开城墙口等等。一个公司掌握了饱和攻击的方法，一定能有效的提升销售业绩，不管是哪个行业。...
课程简介： 为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种，收获跳蚤”的结局？眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差？是什么在影响着销售团队的业绩？在目标与策略正确的情况下，影响业绩的因素其实只...
程广见简介： 2007年成为职业培训师。十年来面授学员十万人，课时超过10000小时。专注疫情过后，2022年企业应收账款难题！曾经工...
课程简介： 没有谈判，就没有销售。一个单跟了很久，客户总不下单怎么办？如何才能找到客户的利益点和关注点？如何运用谈判来使自己在销售过程中处于有利地位？如何才能摆脱谈判困境，并达成销售目标？...
课程简介： 课程设计来自IBM蓝色经理人培养项目，该项目自2010年以来，因其创新的学习模式、实用的学习效果已经在全球获得了超过25个专业奖项。项目的最终目标就是：建设一支充分体现企业文化和价...
常兴简介： 曾经担任陕西华为联合学院、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMBA、清华 UMT 商学院 MBA，中山大学 E...
课程简介： 本研讨的价值侧重于核心理念“以客户为中心”及“狼性与奋斗”等核心理念如何融合到企业的经营管理，如何通过落地、践行与传承，且重点采用华为的案例，加上讨论分享，使大家更好地理解并接受这...
林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
课程简介： 经营管理活动中，如何提升影响力，无论是新进入集体的还是已经在位一段时间的管理者，都是共同关心的话题，这是管理者面临的挑战。...
课程简介： 一、营销策划全过程1摘牌筹备阶段1.1如何通过各种数据分析做地块调研和市场调研1.2如何推导出项目定位...
朱晓波简介： 在华为、美国友邦、碧桂园三家世界500强公司从事营销管理20多年，致力于营销人才培养、营销管理实践及营销创新，带领营销团...
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朱冠舟简介： 朱老师结合国内外多家知名企业/上市公司成功探索与实践，尤其是当前在互联网和电商商务如火如荼发展的社会大背景下，如何带领企...
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贺挺简介： 在超过14年的市场管理和销售工作中,贺挺先生有着非常骄人的记录,成功计划和实施了中国惠普外包销售的业务模式,突出的大客户...
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