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企业管理咨询网->Top内训课程->华为学习Top列表（共234课程）
课程简介： 华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全...
谢宁简介： 略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目...
课程简介： 课程体现了全球500强企业对海外营销组织的思考和观点、总结提炼出海外集团总经理的（S-T-R-O-B-E）角色模型，对角色的能力经验和学习发展的需求，同时对跨国运营企业如何培养海外...
常兴简介： 曾经担任陕西华为联合学院、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMBA、清华 UMT 商学院 MBA，中山大学 E...
课程简介： 面对瞬息万变的市场，企业更加需要具备极强的灵活性和适应能力，企业除了需要战略方向大致正确外，更需要强大的组织能力确保企业组织绩效的达成，提升人才效能，落实企业战略。 因此如何确保...
施炜瑾简介： 近20年的企业运营和人力资源管理经历中，施老师既见证了华为公司的快速发展，也深刻理解华为经营哲学和管理逻辑，同时更加精通...
课程简介： 在当前百年未有之大变局的时代背景下，要想赢得大变迁时代的大机会，唯有不断提升企业创造力和持续适应的能力。而激发人才的内驱力和创造力需要企业具备“自由”的土壤，需要企业内部的领导善于...
课程简介： 一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程...
董权简介： 董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，长于企业战略制订.企业文化建设.品牌策划.执行力...
课程简介： 课程概览：华为战略管理全景图：SP-->BP-->组织绩效-->个人PBC;第一模块.战略的认知：战略仪表盘;战略管理在企业管理中所在的层级;战略的挑战：刺猬型思维vs狐狸型思维...
邓斌简介： 邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500...
课程简介： 数字化的本质;真正卡数字化转型脖子的，不是技术而是思维和方法。华为的成功，到底与管理变革有多少关系？华为的成功，到底与数字化转型有多少关系？...
课程简介： 第一篇：华为文化的本质;华为近况概述;华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一;企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争...
课程简介： 管理的核心命题：激活人！华为干部的使命与责任;对高层、中层、基层的差异化诉求;华为公司对干部的要求;华为干部选拔标准...
课程简介： 文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业...
张伟（深圳）简介： 1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学...
课程简介： 本课程试图从业务角度来回答这些问题，系统的阐述华为业务的成长历程以及背后的管理策略和管理体系，为企业中高层领导学习和借鉴！ ...
课程简介： 华为是如何把企业文化理态落实在赛撕中是很客高层者关心的问题。华为是如何影行“以客户为中心”的核心价值观，并且能够持之以恒的做到这一点呢？本次课程结合华为的管理实跳体会，提出了华为从...
课程简介： 本课程引入了最新的商业模式设计框架和理念，并且结合IBM公司的BusinessLeadershipModel工具（BLM模型），一步一步引导管理层思考和形成自己企业的战略规划与战略...
课程简介： 本课程将围绕理解绩效及绩效管理基本理念、掌握绩效管理体系的建设思路与流程，价值链循环来理解绩效体系运作的思路，掌握相应的管理方法，促进战略落地，商业成功；...
课程简介： 本课程围绕企业文化、价值驱动、组织保障和干部核心来交流分享，揭秘华为公司基业长青、可持续稳健发展中的人力资源管理的价值和作用！...
课程简介： 华为的国际化、全球化拓展之路是究竟如何走过来的？华为的国际化、全球化发展取得如此成功，意有那些宝贵的经验和教训？这些都是国人希望了解与学习的。尤其是现在许多企业都在开始走出去，开启...
课程简介： 通过解读“选用留育管”，深度还原华为干部与专家管理实线。据秘任何打造了一支敢于胜利、善于胜利、拥有钢铁般意志和过硬本领的干部与专家队伍。...
课程简介： 《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。...
课程简介： 本课程包括两个部分，学习华为样例是第一部分，第二部分则是讲营销创新，给出一个靠谱、实用的方法论，涵盖从市场洞察到客户买单的全过程。中间关键环节有课堂练习和互动，让学员通过思考、、激...
孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
课程简介： 课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。...
课程简介： 下面就是这个课程的目录，每一页都是干货满满，两天的培训能够明显提升战略思维能力，甚至通过课堂练习，指导，解决一些具体的战略问题。...
课程简介： 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产...
课程简介： 人力资源工作对企业有什么价值？ 如何界定人力资源工作的关键职能和动作？ 人力资源从业人员自身的发展和角色价值如何实现？ 以上问题是企业创始人、高级经理人、人力资源从业者，都需...
郝伟臣简介： 郝老师是高级人力资本运作专家，原任职华为拉美北地区部、墨西哥、巴拿马HRBP、中美洲四国HRD，AT秘书，负责四国人力资...
课程简介： 了解战略、BLM的基本概念；学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考；通过实战...
课程简介： 创新:深度解析全球著名企业家的创业经验、道商精神、领导策略、管理方法，传承国际一流企业的发展智慧，全套经验教程;以历史性的大视野，建构全球化时代中国企业家应有的价值信仰、创业道商与...
课程简介： “企业为什么要有销售流程？”简单的答案就是：客户的采购行为已经发生了重大的变化，客户都具备了比较完善的采购流程和对供应商等级管理流程，因此企业应该重新设计企业的销售流程，并且该流程...
课程简介： 1988年，华为只是深圳渔村的一个小公司，注册资金2.1万元，在深圳南山的一个农民房注册成立，创始人任正非也只是一个退伍军人，没有技术，没有资金，也没有任何企业管理经验。2016全...
吴丹（上海）简介： 组织系统排列师 U型理论企业教练项目专家。 国际教练联合会4D团队领导力教练 IT项目管理专家（PMP...
课程简介： 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。...
课程简介： 随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，个人使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。...
祁生胜简介： 祁老师曾任某上市集团副总裁、人力资源总监及企业大学校长；曾经给TCL、美的电器、洲明科技、微步股份、方太集团、上海华宝国...
课程简介： 随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者也越来越重视人才建设，通过建立优良人力资源建设体系，帮助企业打造合格的人才，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因...
许临峰
郝伟臣
施炜瑾
祁生胜
谢宁
杨大跃
常兴
姜峻
石春和
陈振源
许世光
肖虎
王占刚
方茂元
吕远洋
林安
曹扬
刘芳（广州）
宝洪江
庞红
赵勇
杜祥林
孙凯
廖维
唐霁
辰萍
魏巍（广州）
杨学明
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