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企业管理咨询网->Top内训课程->生产计划Top列表（共43课程）
课程简介： 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的...
李文发简介： （1）李老师拥有17年世界一流外资企业与中国大型集团公司采购、物流、供应链运营管理经理、部长、副总经理管理经验（其中5年...
课程简介： 一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，在一个团队精神缺乏的国度，如何做好生产系统管理，新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老师所呈现的，将是一个全新的生产计划、物料控制...
陶建科简介： 专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台...
课程简介： 生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企...
安岷简介： 安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；中南大学、湖南大学...
课程简介： 第一篇原理，第一章PMC的绩效指标与组织架构，第一节PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析，提高有效产出----有没有多卖出产品？...
孙亚彬简介： 五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员；中国企业管理培训中心...
课程简介： 生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产计划能够得到有效安排，所涉及的面是非常之广的，比如：定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问...
温庆暖简介： 特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）...
课程简介： 亮点一：10年PMC辅导经历，共辅导如：久力集团、平煤机集团、泰尔重工、双钱集团、振华重工集团（南汇基地、配套基地、长兴基地）、中孚集团（高精铝铝业、银狐铝业）、江阴电工合金等知名...
杨勇（苏州）简介： 曾任职吉利汽车集团，在吉利担任LPEngineering，参与整装车间后拉试看板管理项目，工位器具、标准容器设计，仓库的...
课程简介： 本课程学习如何督促物料到位；剖析物料供应不继六大方面；物料短缺八大原因；物料短缺七种预防对策；物料进度督促技巧；采购零配件的货期跟进...
张小强简介： 10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤...
课程简介： 通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本，有效降低制造成本，是本课程的重点。...
柳荣简介： 柳荣老师，原三菱制造部长、采购与供应链总监，国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问，柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造...
课程简介： 本课程将紧密围绕汽车零部件生产企业在生产计划及和物料管理中的重点和难点，运作的痛点和弱点的，以及有效提升的关键点，有效地引导学员积极思考、大胆尝试，从而达到帮助学员明晰现状、知悉应...
刘朝阳简介： 刘老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界...
课程简介： 本课程从生产计划与物料控制对企业的影响入手，通过生产计划与物料控制七步法，构建企业生产计划与物料控制体系，以保证企业生产运营有效运营，从而不断提升企业竞争力水平，满足客户需求，让企...
郭涛简介： 曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询公司）资深咨询顾问与内训讲师;曾任：日本NTI（中国）公司(日本家居行业排名第一...
课程简介： 毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的，通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率，进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业经营优化的重要手段之...
李科简介： 作为国内早一批从事精益生产管理咨询的专家，李科老师专研和实践丰田精益制造15年，直接指导数百个管理改善项目，帮助近百家企...
课程简介： 新时代企业面临着多种少量短交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业...
课程简介： 中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100%定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100%，而品牌公司只下单70%-90%，另外30-10%...
李金波简介： 2004年日本株式会社进修精益生产课程 2008年中国人民大学商学院（MBA）工商管理硕士 个人经历 浙江飘蕾服饰...
课程简介： 陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测可参考性低下，计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达...
课程简介： 现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对策，建立产供销协同平衡PMC制度...
雷卫旭简介： 曽任某大型日港合资企业副总经理，至今华颂集团股东之一，拥有二十七年的销售生产/物料管理经验。讲授经验非常丰富，至2014...
课程简介： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发...
课程简介： 学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。...
课程简介： PMC部门和相关管理层必须充分了解并掌握物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制等方面的知识。总的来说，这门课程旨在帮助学员深入理解PMC在企业运营中的核心作用，...
吴正伟简介： 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层...
课程简介： ?正确理解客户需求和供应商制约对供应链系统的挑战?理解生产控制与物流管理对订单交付的支持和制约，对成本的影响 ...
于晓光简介： 8年跨国企业工作经验：任上海通用汽车，飞思卡尔半导体，诺维信生物科技等企业的需求预测，计划，物流，IE及精益推进等多个部...
课程简介： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运...
陆君伟简介： 陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行...
课程简介： 生产计划是生产管理中的核心工作，生产计划管理是企业生产有序进行的基本保证，好的计划可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。...
李启春简介： 20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较...
课程简介： 在当今企业环境下，生产计划与物料控制在企业中的地位至关重要性，在整个企业的产、供、销的供应链中的具有核心主导作用，直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算...
董道军简介： 20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业...
课程简介： 生产管制为制造业的灵魂枢纽，良好的现场管理建立于弹性而稳定的计划基础上，诸多现场管理问题，例如：产销失调、产能失衡、及达交率低，皆受生产计划制定与运作之影响。本课程旨在厘清与排除影...
曾进贤简介： 拥有二十年国内知名企业实务管理经验，曾任新产品开发、生管、物控采购、品管、生产与仓储高级主管，具有实务经验及十余年企业顾...
课程简介： 生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流...
邱尉宁简介： 邱老师在生产制造领域深耕近20年，从生产一线做到高管，深知制造型企业的每个环节运作，善用失效模式分析建立有效预防机制，8...
课程简介： 如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调 （案例分析）？如何做好订单零切...
徐兴涛简介： 徐老师在富士康集团担任工程部主管及IE持续改善项目经理等职位，主导推动与维护JIT精益生产。为企业推进精益项目近30个，...
课程简介： 本课程从实战的角度出发，旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综合管理素质，解决生产计划与物料管理部门工作中遇到的种种疑难问题，提升PMC业绩。...
盛治武简介： 盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改...
课程简介： 生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混...
宋曦简介： 1999年起任职大型台企上海企业南方寝饰用品有限公司12年 从生产经理到生产总监，将一家总76人的企业发展至超过3000...
课程简介： 本课程结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。...
王延臣简介： 王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河...
周文来
张小强
雷卫旭
安岷
李金波
陶建科
李明仿
郭涛
于晓光
曾进贤
宋曦
陆君伟
杨勇（苏州）
王延臣
吴正伟
邱尉宁
温庆暖
李启春
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