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企业管理咨询网->Top内训课程->集团管控Top列表（共19课程）
课程简介： 对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团，在国企改革三年行动方案实施以来有关集团管控的政策要求，近几年央企在高质量发展的要求下在集团管控模式上的探索与实践。...
潘朝金简介： 潘朝金，研究生学历，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经...
课程简介： 课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验、在研究机构零距离接触各类代表性房企的广泛信息、自身创业机构的鲜活案例，助力学员迅速掌握这门课程...
刘海波简介： 原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成...
课程简介： 一、集团管控概述;什么是集团管控;集团管控需要解决的5大关键问题;集团管控的5大目标;集团管控构建的5大步骤...
石磊简介： 石老师拥有20余年高级财务与资本运作工作经验，结合财务管理和资本市场帮助众多企业规范核算质量，降低企业成本，强固内控，防...
课程简介： 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。...
王若文简介： 王若文老师年少以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室...
课程简介： 随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。...
钟虹添简介： GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等...
课程简介： 一、集团公司管理控制概述 1.企业集团与集团公司 2.集团公司管控模式类型 3.集团公司管控模式选择 4.集团公司的集权与分权 5.集团公司管控体系构建 典型案例分析...
王景江简介： 中国注册会计师，、职业培训师，北京托众管理咨询公司总经理，北京同道兴会计师事务所合伙人，原国际永道会计公司高级顾问...
课程简介： 企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”对集团内部成员企业进行资源配置，从而达...
俞勤简介： 北京大学民营经济研究院、汇丰商学院、清华大学长三角经济研究院、深圳研究院、河北研究院、公共管理学院、中国科学院研究生院特...
课程简介： 聚焦国有企业改革背景，通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、...
朱立简介： 朱老师拥有十年以上世界五百强企业人力资源及组织发展实战经验，熟知人力业务的全流程，专注于组织发展、人才发展、企业文化的研...
课程简介： 关于集团管控的探讨，集团为什么成立—集团的优势和效益到底何在，为什么需要管控---最大化集团经济并抑制其相应的损耗和成本等。...
白万纲简介： 他带领团队研发集团发展和管理理论，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思...
课程简介： 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均对集团管控模式有所介绍。理解集团管控，必须首先正确认...
雷勋华简介： 主导多家公司在国内A股、美国和香港上市，10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问，1家国有资本投...
课程简介： 视野决定思路,思路决定出路——企业的突破离不开观念的提高,企业的扩张离不开思路的开放。随着企业的发展，在进行集团化建设的过程中，集团总部如何定位？集团文化如何整合？如何进行集团战略...
徐沁简介： 跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐沁先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现...
课程简介： 本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析，结合国内外典型、有代表性的案例，深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等，从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的...
赵云龙简介： 赵云龙老师长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成...
课程简介： 公司治理与集团管控培训...
课程简介： 集团管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是集团总裁必须掌握的核心领导力。...
课程简介： 本课程通过案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者了解集团管控模式常见类型，了解推进内部重组整合、提高集团控制力要求，学会优化管控架构，科学合理确定总部定位，划分权力边界，理顺核心管控...
徐建高简介： 徐建高老师长期从事国企改革政策研究与企业咨询培训，拥有丰富的管理咨询实战经验，在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有...
课程简介： 本课程融合老师多家集团管控咨询项目经历深入探讨集团战略思想和管控理念的重大转变、集团战略再规划、战略落地与执行、集团母子管控、财务和人力资源管控子体系等系统的思维和操作方法，旨在实...
张冬明简介： 曾就职于长城汽车股份有限公司、长城开发建设集团（房地产）、中澳合资天津瑞普生物技术股份公司等上市公司，历任质量经理、行政...
课程简介： 集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长...
谭小芳简介： 曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，多次接受美国CNN、英国BBC、日本NHK、韩国KBS、央视CCTV、台湾东森电视...
潘朝金
王吉鹏
陈泓冰
王若文
陈韬
杨少杰
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鸿智博
秦杨勇
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