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企业管理咨询网->Top内训课程->华为战略Top列表（共34课程）
课程简介： 一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程...
董权简介： 董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，长于企业战略制订.企业文化建设.品牌策划.执行力...
课程简介： 课程概览：华为战略管理全景图：SP-->BP-->组织绩效-->个人PBC;第一模块.战略的认知：战略仪表盘;战略管理在企业管理中所在的层级;战略的挑战：刺猬型思维vs狐狸型思维...
邓斌简介： 邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500...
课程简介： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限...
陈一（深圳）简介： 陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司，在华为公司服务18年，历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经...
课程简介： 华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全...
谢宁简介： 华为战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担...
课程简介： 本课程引入了最新的商业模式设计框架和理念，并且结合IBM公司的BusinessLeadershipModel工具（BLM模型），一步一步引导管理层思考和形成自己企业的战略规划与战略...
张伟（深圳）简介： 1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学...
课程简介： 华为的国际化、全球化拓展之路是究竟如何走过来的？华为的国际化、全球化发展取得如此成功，意有那些宝贵的经验和教训？这些都是国人希望了解与学习的。尤其是现在许多企业都在开始走出去，开启...
课程简介： 《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。...
课程简介： 下面就是这个课程的目录，每一页都是干货满满，两天的培训能够明显提升战略思维能力，甚至通过课堂练习，指导，解决一些具体的战略问题。...
孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
课程简介： 了解战略、BLM的基本概念；学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考；通过实战...
常兴简介： 曾经担任陕西华为联合学院、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMBA、清华 UMT 商学院 MBA，中山大学 E...
课程简介： 创新:深度解析全球著名企业家的创业经验、道商精神、领导策略、管理方法，传承国际一流企业的发展智慧，全套经验教程;以历史性的大视野，建构全球化时代中国企业家应有的价值信仰、创业道商与...
课程简介： 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。...
吴丹（上海）简介： 组织系统排列师 U型理论企业教练项目专家。 国际教练联合会4D团队领导力教练 IT项目管理专家（PMP...
课程简介： 随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，个人使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。...
祁生胜简介： 祁老师曾任某上市集团副总裁、人力资源总监及企业大学校长；曾经给TCL、美的电器、洲明科技、微步股份、方太集团、上海华宝国...
课程简介： “如果不能被清晰描述，就不能被具体衡量；如果不能被具体衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，战略就不会真正实现。”大部份企业战略都得不到成功的实施。战略失败的真正问题不是笨拙...
柏龙简介： 柏龙老师任职过华为非洲，欧洲，亚太，中国等多个地区和国家的重要岗位，深耕一线，曾任华为多个大国代表，大客户部负责人等，为...
课程简介： 针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来...
林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
课程简介： 本课程通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌握战略解码/目标管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之...
肖虎简介： 肖老师2007年加入华为技术有限公司，在13年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为参与公司产品变革核心力量之一。参与了...
课程简介： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通...
廖维简介： 近20年管理实践经验，曾任职华为公司等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外...
课程简介： 第一天1、战略与战略管理概述1)战略管理：洞察市场变化，抓住战略机会，构筑能力，持续发展2)谁负责战略？各组织都思考本领域内的战略，奋力牵引公司进步...
蒋石刚简介： 20多年专注人力资源领域，从事华为管理模式研究与咨询的推广实践；二十多年知名企业中高层管理与咨询的实战经历；提供“从战略...
课程简介： 作为一个正在成长的组织，我们究竟向华为学习什么？经过大量成功案例分析，我们发现华为向IBM、向西方优秀企业学习的管理变革，我们就应该向华为所学的管理变革！...
王奇珍简介： 2001年到2010年，在华为研发系统任干部部副部长，参与了华为人力资源体系、干部培养体系、股权激励体系的建设与完善。 ...
课程简介： 本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。...
崔键简介： 崔老师以华为LTC营销体系为标杆，以二十年大客户营销实战案例为素材，凝练形成了一套流程化，系统化，组织化的大客户营销体系...
课程简介： 深入了解华为国际化的历程，从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色，并协助受训企业规划自己的国际化实践。...
程帅简介： 程帅先生商业意识敏感，业务洞察力强，在海外大型项目运作，特别是融资类项目运作方面有非常独到的经验，目前担任赛鼎工程、山西...
课程简介： ●中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期，企业迎来了大机遇，也面临全新挑战？ ●顶层设计决定企业的命运，企业的战略转型与商业模式创新该如何设计a与探索哪？ ●企业家使命决...
吴越舟简介： 吴越舟老师具有38年的工作经历，其中4年中学教学工作经历，10年企业中基层营销工作经历，10年香港上市公司高管经历，13...
课程简介： 第一章华为引入BLM1、从隆中对到BLM,战略的演进2、什么是BLM模型？3、华为2009年为什么要引入BLM模型并连续使用至今？...
陈涛（西安）简介： 陈老师20年HR和管理从业经历，华为公司金牌讲师，担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管...
课程简介： 困境一：缺乏方法论。目标制定陷入“四拍”死循环（年初老板拍脑袋定目标、员工拍胸脯保证、年底员工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿后悔”）； 困境二：目标不清晰。员工不清楚公司未来方...
何麟简介： “华为+美的”两家世界 500 强多年实战管理经验； 多家上市企业管理咨询常年顾问； 广东中小民营企业协会首席管理顾...
课程简介： 互动讨论：某些公司取得现在的成绩和江湖地位是战略的成功落地吗？企业／部门经营分析会和战略执行的关系；第一单元：战略解码--转化为可理解、提升为可执行的过程...
胡汝扬简介： 胡老师拥有18年世界500强公司产品与营销管理经验，5年的研发与产品管理经验，13年的国内和海外营销管理经验。熟悉2B，...
课程简介： 华为是如何从一个默默无闻的中国小公司，在20年的时间里快速成长为世界上最大的通信设备公司的，本课程以培训师在华为20年的亲身经历，为你系统地解读华为海外市场战略与战术。...
王博简介： 近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革...
课程简介： 很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”...
武彦丽简介： 拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重...
课程简介： 企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性...
黄武林简介： 黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，...
课程简介： 主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质；深刻理解华为的BLM模型这一企业战略制定与执行连接的方法与平台,掌握“五看三定”战略解码和年度经营计划的通用流程和方法；并学习进行过程监控...
林恩简介： 28年市场营销拓展，项目管理，销售管理为主的著名跨国公司职业经理人经验。19年市场营销拓展，项目管理，销售管理咨询和培训...
课程简介： 执行力包含中高层的领导力，管理者的管理力和团队的协同力。中国经济的下半场已经到来，精细管理必然代替粗放管理，企业之间的竞争将越来越依赖于团队的组织能力，高效执行力是团队能力最重要的...
王安辉简介： 王安辉老师历任华为研发、战略与Marketing、运营管理等专家岗位，经历了华为的变革期，具有丰富的大型流程变革项目实践...
谢宁
祁生胜
常兴
方茂元
廖维
邓斌
张伟（深圳）
陈一（深圳）
柏龙
吴丹（上海）
蒋石刚
黄武林
林恩
王博
何绍茂
武彦丽
胡汝扬
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陈涛（西安）
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