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企业管理咨询网->Top内训课程->华为研发Top列表（共24课程）
课程简介： 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产...
孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
课程简介： 本课程是一门从中小企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，基于IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验、IPD研发流程的工具和方法，提供构建研发的高效运作体系思路和方法，...
杨勇（成都）简介： 逾17年企业经验：10年以上研发管理经验、7年以上企业运营管理经验；其中6年华为工作经验，参与产品研发、流程建设等关键项...
课程简介： 《八步成就卓越的集成产品开发（IPD）项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过...
陈新春简介： 具有17年日产汽车（12年主机厂，5年零部件）的就职经历，主要从事研发管理和项目管理工作，还曾于2006年在日本日产学习...
课程简介： 本课程聚焦新产品导入知识、方法、流程，激活旧知识经验，关联新的知识，整合输出新的知识体系，课程现场就进行经验提炼，输出培训成果，固化培训成果，解决以前培训后转化难、落地难的问题。...
何重军简介： 何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-...
课程简介： 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1. 如...
张现锋简介： 曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、...
课程简介： 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制定合理的...
课程简介： 本课程通过揭示华为等优秀企业打造明星产品的成功密码，传授前瞻性的产品规划要诀，实现对行业趋势和市场机会、客户痛点和客户价值的准确把握，达到成功的产品上市营销的目的。...
刘红革简介： 15年华为工作经验，华为IPD变革第一任项目经理，研发三剑客之一，负责IPD的设计、推广、落地等工作，具有深厚的产品开发...
课程简介： 本课程通过对华为产品线运作机制的深度剖析，解析华为的重量级团队运作机制，从PDT到BMT、到IPMT（BU），以及再到BG事业群运作机制与背后的逻辑，为您提供借鉴并以市场成功为导向...
陈一（深圳）简介： 陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司，在华为公司服务18年，历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经...
课程简介： 华为从当初一家名不见经传的公司成长为一家高科技公司，依赖的是强大的科技和创新能力，一直持续占据高科技的制高点和前沿，他是如何做到的，让我们一起来揭开他的神秘面纱。...
肖虎简介： 肖老师2007年加入华为技术有限公司，在13年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为参与公司产品变革核心力量之一。参与了...
课程简介： 通过IPD，可建立起基于市场和客户需驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成...
朱光辉简介： 十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件...
课程简介： 我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法...
黄飞宏简介： 黄飞宏老师10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理...
课程简介： 你们公司在产品开发项目管理过程中是否也面临如下十大挑战？ 挑战一：需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！ 挑战二：进度延迟：虽然项目经理和团队拼命工作，但...
何麟简介： “华为+美的”两家世界 500 强多年实战管理经验； 多家上市企业管理咨询常年顾问； 广东中小民营企业协会首席管理顾...
课程简介： 早年的华为公司也遇到了上述问题，为了解决这些问题，任总亲自前往美国拜师学艺，花巨资引人了IPD管理模式，引人IPD管理模式后，华为的综合管理水平跃升到了一个新境界，为华为迅速腾飞并...
王博简介： 近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革...
课程简介： 本课程将根据老师在不同规模、不同行业企业运用、推行和辅导IPD的经验，提炼出自己独特的经验总结，用以指导有需要的企业理解、实行、落地，进而促进企业打造有竞争力的产品，取得商业上的成...
王明诚简介： 王老师拥有25年以上科技企业产品研发和管理经验，其中18年500强公司从事科技产品技术研发、战略洞察、产品规划和研发管理...
课程简介： 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、...
周水根简介： 三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程...
课程简介： 本课程紧扣产品全生命周期的研发质量、工艺质量、生产质量业务痛点展开，通过借鉴业界经验、标杆企业实践，从态度、技能、流程、体系、工具等多方面训练提升，有效解决企业质量管理中的重难点问...
课程简介： “专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培育工作。至2021年7月，中央政治局会议提出大力发展“...
课程简介： 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1、 如何通过绩效管理的方法引导开发...
课程简介： 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体...
课程简介： 学习业界一流成功企业研发项目管理模式和方法，并能学以致用，提升企业研发项目管理水平。 ...
课程简介： 基于这种背景，薄云开发了《产品开发流程DRYRUN》这门课程，结合薄云及讲师多年的管理和咨询实践经验，讲述产品开发流程的具体实践经验、操作技巧，并通过培训、演练、游戏、家庭作业等方...
乔剑简介： 中山大学，理学硕士 电子科技大学，工学学士 战略与市场管理专家 流程与组织一体化解决方案专家 研...
课程简介： 以客户为中心，以需求为导向，这是很多企业都甚为认可的理念。那么，什么是以客户为中心？如何实现以需求为导向？做起来并不容易。尤其是对于很多研发型企业，由于技术研发人员习惯性专注于技术...
窦毅简介： 窦老师先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规...
课程简介： 研发是一个企业生存和发展的核心竞争力，是企业可持续发展的重要组成部分，优秀的企业研发能够持续推出有竞争力的产品，华为20年前从IBM引入IPD体系，带来几个革命性的变化：第一个是掌...
王安辉简介： 王安辉老师历任华为研发、战略与Marketing、运营管理等专家岗位，经历了华为的变革期，具有丰富的大型流程变革项目实践...
课程简介： 本课程从企业中研发人员如何在企业中获得更好职业发展出发，重点分析企业需要研发人员具备哪些职业素养和职业技能，然后通过能力对标，让学员明确个人的能力提升方向、制定提升计划，最终实现个...
严春美简介： 严老师拥有十多年华为研发经验和3年培训经验，精通通讯硬件产品的工程研发技术，非常熟悉产品研发、新产品制造导入、量产及市场...
谢宁
肖虎
杨学明
曹修洪
董奎
朱光辉
黄飞宏
杨勇（成都）
陈一（深圳）
王立中
刘红革
张现锋
王明诚
乔剑
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刘忠华
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