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华为、阿里学习培训

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- 向华为学狼文化与组织活力打造（版权课程）
  
  课程简介： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通...
  
  黄武林简介： 黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，...
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- “誰”殺死了公司的合同
  
  课程简介： 把握与客户互动的每一个“关键时刻”，赢得信任；建立一个积极的团队文化，相互支持，提高团队整体绩效；建立面对客户的共同目标，为客户创造更多的价值；学习与客户沟通的行为模式，透过态度和...
  
  常兴简介： 曾经担任陕西华为联合学院、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMBA、清华 UMT 商学院 MBA，中山大学 E...
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- 华为战略规划到执行
  
  课程简介： 课程概览：华为战略管理全景图：SP-->BP-->组织绩效-->个人PBC;第一模块.战略的认知：战略仪表盘;战略管理在企业管理中所在的层级;战略的挑战：刺猬型思维vs狐狸型思维...
  
  邓斌简介： 邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500...
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- 从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建
  
  课程简介： 一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程...
  
  董权简介： 董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，长于企业战略制订.企业文化建设.品牌策划.执行力...
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- 饱和攻击营销法
  
  课程简介： 华为销售体系有很多军事术语，例如，饱和攻击、重装旅、班长的战争、战略高地、炸开城墙口等等。一个公司掌握了饱和攻击的方法，一定能有效的提升销售业绩，不管是哪个行业。...
  
  孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
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- 成功的产品经理
  
  课程简介： 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产...
  
  孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
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- 大客户销售
  
  课程简介： 销售是一种实践，隔行如隔山，有用的、能产单的方法要在实践中摸索。华为销售的过人之处是从不入门到找到优秀方法的收敛速度极快，这个才是华为最值得学习的，最具有普适性的方法。...
  
  孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
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- 公司战略与执行分解
  
  课程简介： 任务分解则是公司管理的基本方法，华为的任务分解就是目标管理法，从分析、制定战略目标、战略计划到业务计划的分解、执行过程中的监控做到位，做到可执行、能牵引即是成功的保证。...
  
  孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
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- 系统思考
  
  课程简介： 开发《系统思考》这个课程就是要增强企业管理者系统思考的能力。我本人出版过12本书，涉及管理、社会学、技术、心理学等多个领域，在华为工作17年，培训过400家以上的企业，对各种类型企...
  
  孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
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- 华为决策体系与蓝军机制
  
  课程简介： 华为进入新领域积累了较为丰富的经验，本次课讲述从理念层面到操作层面的做法，华为如何在理念的指导下、通过实践发明具体的管理方法。管理方法的生成和修正是更重要的。...
  
  孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
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- 华为如何做业务创新
  
  课程简介： 华为进入新领域积累了较为丰富的经验，本次课讲述从理念层面到操作层面的做法，华为如何在理念的指导下、通过实践发明具体的管理方法。管理方法的生成和修正是更重要的。...
  
  孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
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- 华为人力资源管理哲学与实践
  
  课程简介： 本课程围绕企业文化、价值驱动、组织保障和干部核心来交流分享，揭秘华为公司基业长青、可持续稳健发展中的人力资源管理的价值和作用！...
  
  张伟（深圳）简介： 1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学...
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- 需求计划、交付管理及库存控制
  
  课程简介： 课程基于华为集成供应链（ISC）的成功实践，强调用整条供应链上最小的库存，使大多数原材料、成品的交付周期趋近于零。其极实用！...
  
  周文来简介： 周文来老师，曾任：富士康生产副理兼精益改善专家、深圳海能达、深圳国人通信供应链总监、福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团供...
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- 企业的激励体系建设与管理
  
  课程简介： 针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基...
  
  林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
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- 新情境领导力
  
  课程简介： 这套研讨的焦点将使当今领导者的角色发生根本变化。我们要特别强调的是，领导者将从“上司”、“考核者”、“仲裁者”和“批评者”转变为“伙伴”、“协调者”、“拉拉队员”、“支持者”和“教...
  
  林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
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- 以客户为中心的狼性营销
  
  课程简介： 本研讨的价值侧重于核心理念“以客户为中心”及“狼性与奋斗”等核心理念如何融合到企业的经营管理，如何通过落地、践行与传承，且重点采用华为的案例，加上讨论分享，使大家更好地理解并接受这...
  
  林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
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- 战略管理的逻辑与战略落地
  
  课程简介： 本研讨用一天的时间，非常简短、清晰、逻辑地理顺了战略管理的逻辑；系统阐述了战略落地的逻辑与关键内容，对企业的战略管理有很好的方法论意义！...
  
  林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
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- 战略规划与解码的衔接
  
  课程简介： 越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。...
  
  林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
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- 中层管理者的角色认知
  
  课程简介： 这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨及案例分析，在中、基层管理者必须具备的五大关键角色（高绩效团队建设、组织能力建设、企业文化传承、战略承接与落地、和谐商业环境）方面，从...
  
  林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
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- 客户拜访与沟通
  
  课程简介： 国内不少企业，比如华为、腾讯、TCL、等，已相继引入该课程，作为企业提升内外部沟通与汇报能力的课程。《客户拜访与沟通》是华为公司所有销售人员都必须接受的重点培训之一。...
  
  林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
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- 徐凯
  
  曾任华为子公司莫贝克人力资源主管
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  曾任华为核心网产品线CFO，华为亚太片区客户及项目财务主管
- 王致远
  
  战略管理与营销实战专家
- 扈老师
  
  HW系咨询公司内担任多家上市公司咨询顾问
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