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课程简介： 1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平 2、分享一些实用管理方法。 3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，...
陈刚简介： 10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和18年的咨询培训经验，先后在IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、...
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课程简介： 一、项目和项目管理概论1、项目的本质特征―“项目”与“运营”到底有什么不同？2、项目管理的发展历史和知识体系3、项目管理框架4、项目管理的“十大理念”...
胡定成简介： 胡先生拥有30年的专业经验，长期任职于中国央企和大型全球化跨国咨询公司。担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管18年。胡先...
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课程简介： 一，项目管理的基本理念1，项目的基本观念2，项目管理及项目管理任务3，项目管理的理念与方法论4，项目系统理念...
李君简介： 李老师长期在工程建设企业工作，先后在项目部、工程局及集团公司工作，参与了各类工程项目的实施工作。现为中国工程建设项目管理...
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课程简介： 项目总—冲锋大将、立足之本：后疫情时代的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“控投资、降成本、增效益、去库存、保交付”，要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。...
李军简介： 2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总;...
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课程简介： 后疫情时代、房地产行业进入大调整周期，必将面临更为残酷的竞争，“控投资、降成本、增效益、去库存、保交付”成为行业主题、立足之本。项目总—冲锋大将必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、...
李军简介： 2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总;...
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课程简介： 本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。...
李军简介： 2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总;...
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课程简介： 在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。激烈的竞争环境迫...
刘祥简介： 曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等优秀企业，经历过甲方、代建方、项目管理方、乙方、咨询顾问等多种角色；...
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课程简介： 本课程结合我们公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目的目标管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个方面的管理软技能...
曾学明简介： 曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway;系...
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课程简介： 分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用 掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率 学习项目进度管理在实际工作中的应用...
肖维简介： 多年技术、工程、工作经历，十二年海外工作经验，历任中国成达工程公司--安全经理；中国海外集团--南部非洲大区经理；中工国...
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课程简介： 工程项目管理的基本理念和思路 了解施工项目中的基本策划和实施流程 掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程...
肖维简介： 多年技术、工程、工作经历，十二年海外工作经验，历任中国成达工程公司--安全经理；中国海外集团--南部非洲大区经理；中工国...
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课程简介： 分了解项目的开发和实施全过程 能够独立或是带领团队开发和实施特大型、大型项目 掌握项目开发过程中的主要风险点...
肖维简介： 多年技术、工程、工作经历，十二年海外工作经验，历任中国成达工程公司--安全经理；中国海外集团--南部非洲大区经理；中工国...
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课程简介： 一、EPC项目操作流程二、EPC项目质量管理体系1.前期阶段质量控制2.实施阶段质量控制（设计质量控制、施工准备阶段质量控制、施工质量控制、验收和试运行质量控制）...
孙凌志简介： 现任山东科技大学工程管理系党支部书记、副主任工程造价与审计研究所副所长，兼任中国建筑学会学会理事、工程造价专业委员会委员...
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课程简介： 无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“...
樊辉简介： 樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为...
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课程简介： 《八步成就卓越的集成产品开发（IPD）项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过...
陈新春简介： 具有17年日产汽车（12年主机厂，5年零部件）的就职经历，主要从事研发管理和项目管理工作，还曾于2006年在日本日产学习...
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课程简介： 项目经理既是公司的中层管理者，又是项目一线的领导者、责任者，代表着施工建筑企业与业主和分包商、供应商、政府部门等相关单位进行全方位的沟通与项目工作组织协调，同时又要依据合同与项目目...
敖建强简介： 曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程...
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课程简介： 工程项目作为典型的项目管理模式，建筑施工企业的产品就是竣工的工程项目，企业运营管控的是每一个项目，项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入使用是项目价值成功实现的核心...
敖建强简介： 曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程...
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课程简介： 工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方、施工单位还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部...
敖建强简介： 曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程...
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