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课程简介： 进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人...
王继武简介： 王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的创新研发与质量管理咨询与培训，...
课程简介： 这门课紧紧围绕研发项目管理的难点、痛点、堵点，结合老师在多行业多家企业的实操经历，全方位、多角度、深层次的精炼萃取了研发项目管理方法论和落地经验。希望通过本课程的学习，为企业提供具...
朱奇简介： 朱老师拥有十三年集成产品开发、项目管理、产品管理经验，作为资深的企业经营者、研发管理层和项目管理专家，先后为上市公司、高...
课程简介： 本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验，以实际案例为主线，结合项目管理的九大知识领域，围绕项目的实施流程，从项目启动阶段的客户需求的确定，项目团队的组建、项目任务书的下达，到项...
李晋简介： 1994年开始工作，在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作，对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰富。并且在研...
课程简介： 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中...
课程简介： 正是基于研发项目的特点与现状，开发了研发项目管理实战课程。该课程结合国际项目管理通用知识体系，结合研发相关流程，帮助公司研发人员和项目管理人员，深入学习相关知识，帮助企业建立良好的...
李军强简介： 深耕项目管理领域20年：涉及机械、材料、工业电器等多行业，涉猎研发、工程等多类型。...
课程简介： 随着制造产业高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新产品，以适应市场及满足客户的...
敖建强简介： 曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程...
课程简介： 《八步成就卓越的集成产品开发（IPD）项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过...
陈新春简介： 具有17年日产汽车（12年主机厂，5年零部件）的就职经历，主要从事研发管理和项目管理工作，还曾于2006年在日本日产学习...
课程简介： 中国经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，按原模式研发，投入资源，结果事倍功半。...
李健（广州）简介： 李健老师一直深耕于研发一线，熟知企业研发全流程管理的一整套应用体系 明晓研发人员的选育用留及研发人员必备技能： 统筹...
课程简介： 研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体...
李正简介： 北方交通大学兼职讲师，研发技术管理类实践派讲师，1994年开始工作，在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作，对项目管理...
课程简介： 本课程结合我们公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目的目标管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个方面的管理软技能...
曾学明简介： 曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway;系...
课程简介： 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1. 如...
张现锋简介： 曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、...
课程简介： 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制定合理的...
课程简介： 本课程聚焦新产品导入常见痛点、难点、挑战点——六个主要问题：定位、定试产、定工具、定工艺、定人员、定团队，通过提问启发、演示讲解、案例研讨、情景模拟、现场演练，解决新产品导入过程中...
何重军简介： 何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-...
课程简介： 产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果...
课程简介： 本课程针对研发项目管理的典型问题，紧盯研发项目管理关键点，充分利用讲师多年培训和咨询实践经验，与学员共同把脉研发项目管理中的主要问题，重现工作场景，展示项目管理5大过程，10大知识...
课程简介： 了解项目管理的基本概念，学会平衡项目管理的各要素，掌握DMAIC改善模式。...
刘绪连简介： 刘绪连老师长期从事技术、品质管理、精益生产管理、六西格玛管理、业务流程改善、敬意现场、项目管理等工作 20 年，工作或辅...
课程简介： 本课程以PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版为框架，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合系统化的课程内容...
方莹简介： 具备20年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面...
课程简介： 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了企业的运营效率——单位时间里产生的价值。哈弗教授迈克尔.波特《竞争论》指出的企业的竞争力的来源——成本领先...
课程简介： 本课程以PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版（最新2016中文版）为框架，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，...
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