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课程简介： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通...
黄武林简介： 黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，...
课程简介： 01应用场景还原，加深理解：各种应用场景真实还原，力求原汁原味，在应用中开始接触5G；02在大量事例中感同身受：大量事例、类比，将深奥技术大众化，课程拒绝沉闷、枯燥，容易理解...
辰萍简介： 华为20年无线系统设计和管理经验：1998年硕士毕业加入华为，历任华为无线产品线新业务CTO，2G/3G产品线CTO等职...
课程简介： 尽管流程管理的价值已经深入人心，但是客观说，流程变革成功的几率远非我们的想象。 很多企业将流程变革想象的过于简单，好像企业将流程建设好就坐等成功了，这样的想法将直接导致灾难的后果...
王立中简介： 王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位，不仅对全球领先的流程管理技术...
课程简介： 近年来，随着生产力发展和经济全球化趋势 ，企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼 吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织...
课程简介： 打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼，优秀基层被提拔为中层后，往往是少了一位优秀的员工，却多了一位不称职的中层，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼...
王奇珍简介： 2001年到2010年，在华为研发系统任干部部副部长，参与了华为人力资源体系、干部培养体系、股权激励体系的建设与完善。<...
课程简介： LTC汇聚了华为几十年销售管理经验的提炼，其目标就是让客户更满意，让财务更健康，让工作更高效。华为通过LTC有效打通面向客户的端到端的全流程，不仅实现了从市场线索到回款的横向拉通，...
课程简介： 21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发...
课程简介： 本课程的重点放在塑造团队正能量、培养团队成员积极心态、管理者如何积极高效合理地解决团队问题，从而使团队具有强的执行力，成为高绩效的团队。...
课程简介： 1、华为管理发展史 2、华为的经营哲学 3、华为公司未来胜利的保障 4、华为管理变革的思路 5、中国企业缺什么 6、华为的成功之道...
曹苍宇简介： 曾在华为变为正规军的过程中，和IBM、HAY 一道，总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理 模式。曾为华为的高层管理...
课程简介： 这门课程采用国际上公认的方法论，通过大量的研讨及案例分析，在中、基层管理者必须具备的五大关键角色（高绩效团队建设、组织能力建设、企业文化传承、战略承接与落地、和谐商业环境）方面，从...
林安简介： 领导力方面，林安先生是国内少数经过系统认证，并兼具国际视野的领导力专家，尤其在非行政职位领导力方面，有很深的理解，并能帮...
课程简介： 越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。...
课程简介： 本研讨用一天的时间，非常简短、清晰、逻辑地理顺了战略管理的逻辑；系统阐述了战略落地的逻辑与关键内容，对企业的战略管理有很好的方法论意义！...
课程简介： 本研讨的价值侧重于核心理念“以客户为中心”及“狼性与奋斗”等核心理念如何融合到企业的经营管理，如何通过落地、践行与传承，且重点采用华为的案例，加上讨论分享，使大家更好地理解并接受这...
课程简介： 这套研讨的焦点将使当今领导者的角色发生根本变化。我们要特别强调的是，领导者将从“上司”、“考核者”、“仲裁者”和“批评者”转变为“伙伴”、“协调者”、“拉拉队员”、“支持者”和“教...
课程简介： 针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基...
课程简介： 企业要活下来并健康发展，必须从组织客户关系、关键客户关系，及普遍客户关系三个维度，结合业务目标对其进行分析与研讨，并最终建立客户关系的量化管理，这是绝大部门企业未能做到的。...
课程简介： 国内不少企业，比如华为、腾讯、TCL、等，已相继引入该课程，作为企业提升内外部沟通与汇报能力的课程。《客户拜访与沟通》是华为公司所有销售人员都必须接受的重点培训之一。...
课程简介： 短短的35年，华为由小变大、由弱变强、稳健发展的过程，值得企业认真学习，为企业的发展提供参考。本研讨对华为的管理模式做了系统的分析，为企业改善管理模式提供了帮助！...
课程简介： 高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓...
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