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课程简介： 国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及最新形势分析，国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术，“双百行动”下，公司治理的变革与升级等。...
潘朝金简介： 潘朝金，研究生学历，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经...
课程简介： 对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团，在国企改革三年行动方案实施以来有关集团管控的政策要求，近几年央企在高质量发展的要求下在集团管控模式上的探索与实践。...
课程简介： 公司治理的概念、规则、文化、价值，董事会制度的建设与运行，监事会制度的建设与运行等。...
课程简介： 设计思想：-紧密结合组织当前议题与核心工作；-以欣赏式探询（AppreciativeInquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；-融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推...
邱昭良简介： 邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织：1995～1998年攻读管理学硕士期间，师从我国著名管理学家陈...
课程简介： 本课程由国内知名的组织学习与知识管理专家邱昭良博士领衔开发，基于国际上最具创新力的公司最佳实践，整合大量实用而有效的方法与工具，以互动游戏、动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授...
课程简介： 本课程能够让管理者学习掌握复盘的实操流程和工具方法，把经验转化为能力；把复盘作为基本工作方法，促进团队协作与经验分享，直接提高团队业绩；及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体...
课程简介： 一级土地开发是获取新增城市建设用地的主要途径，无论地方政府还是投资商都需要通过这一途径来解决用地问题，在胡温时代成为地方政府主要财政来源，城市化过程中，新增建设用地的出让金占据地方...
张飚简介： 曾任数家知名地产集团公司总裁、顾问，实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深...
课程简介： 一、特色小镇的政府端：（1）特色小镇国家级、省级的建设目标（2）特色小镇申报路径（3）特色小镇的选址（4）特色小镇建设内容（5）特色小镇审批要求...
课程简介： 1、 政策红利：结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法2、 低价拿地：结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措3、 运营模式：结合个人案...
课程简介： 第一部分战略价值的认识一、战略对企业发展的价值；战略如何实现企业的超常规发展；战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成...
李江涛简介： 李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景，并到欧洲进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历...
课程简介： 一、传统装备制造业，新商业模式解密1、传统装备制造业的特点2、传统装备制造面临的问题3、当下管理学的重点：赛道痛点和生态...
课程简介： 提升大型企业领导驾驭复杂局面的能力，提升领导的水平，实现组织的发展。...
课程简介： 通过对管理、目标管理的学习，了解管理的工作如何发挥作用，如何提高人员素质，提升管理效率和水平。...
课程简介： 企业通过培养市场及销售核心人员掌握销售技巧及相关的方法，掌握渠道开发的基本方法和策略，掌握如何与经销商建立稳定的关系，形成和经销商之间的共赢模式，通过在企业内部人员的招募，团队的管...
课程简介： 面对技术进步，信息快速发展，相互学习能力极大的提高，产品同质化趋势明显的时代，企业如何应当竞争力，制定独特的营销策略，不仅是企业发展的重大课题，更是企业发展的生死攸关的重大选择。...
课程简介： 主要特点：讲解股权设计与激励的要点精髓；案例指导：分析股权设计与激励的经典案例；案例训练：掌握股权设计与激励的操作方法；指导操作：指导股权设计与激励方案和点评...
课程简介： 新中国的缔造者，集哲学家、政治家、军事家于一身的毛泽东，是企业家最应该学习的伟人。有两个偏激的观点阻碍了我们向伟人学习。第一是神化毛泽东。不允许任何反对的意见，放大他的成功，拒绝他...
金树松简介： 金老师为企业实施过10万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究中国电力、通讯、银行、地产...
课程简介： 为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？如果一个企业还不具备企业文化突破的能力,那么它剩下的选择就只能是被收购或破产...
董权简介： 董权先生，清华大学、北京大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，长于企业战略制订.企业文化建设.品牌策划.执行力...
课程简介： （一）认识时间管理;时间的特性;时间可否管理;如何管理时间才是有效的（二）评估你现在的时间管理效率...
课程简介： 一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所...
课程简介： 一、避免输在起跑线上－－正确认识营销的本质营销的使命是什么？营销的核心概念;营销要解决的三个基本问题;营销的最高目标是什么？...
课程简介： 一、什么是执行力;什么是执行力？执行力的衡量标准;执行力的三个核心;人员流程——用正确的人...
课程简介： 一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程...
课程简介： 课程概览：华为战略管理全景图：SP-->BP-->组织绩效-->个人PBC;第一模块.战略的认知：战略仪表盘;战略管理在企业管理中所在的层级;战略的挑战：刺猬型思维vs狐狸型思维...
邓斌简介： 邓斌老师在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500...
课程简介： 一、 新形势下下的渠道解读与管理理念创新a) 新形势下区域市场渠道运作的主要问题及原因b) 当前渠道发展趋势解读c) 区域“1+N”立体全渠道模式的创新...
程绍珊简介： 具有二十多年国内企业的营销管理和咨询经验，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。一直专注于营销模式的理论创新与实践优化，先...
课程简介： 一、 经销商的新时代挑战与经营创新方向（75分钟）a) “新零售”下的消费品行业营销环境变化i. 新生代消费者需求导向与行为解读...
课程简介： 本课程与市场上其他同类课程最大的差异，是从人性的视角，介绍人力资源管理体系的内在逻辑，以及管理者如何掌握识人、用人和激励人的技巧。...
王新宇简介： 王新宇先生十余年的央企集团级人力资源管理工作经验。设计了中国外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管...
课程简介： 本课程围绕企业文化、价值驱动、组织保障和干部核心来交流分享，揭秘华为公司基业长青、可持续稳健发展中的人力资源管理的价值和作用！...
张伟（深圳）简介： 1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学...
课程简介： 销售是一种实践，隔行如隔山，有用的、能产单的方法要在实践中摸索。华为销售的过人之处是从不入门到找到优秀方法的收敛速度极快，这个才是华为最值得学习的，最具有普适性的方法。...
孟庆祥简介： 15年华为顾问工作经验：经历经市场拓展，策划，销售、销售支持、公司战略分析，蓝军等多工种，有丰富的实战营销经验。...
课程简介： 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产...
金占明
刘全伟
许临峰
郝伟臣
刘琛
赵卫刚
施炜瑾
田威
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那国毅
祁生胜
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李翔宇（北京）
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谢宁
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