六西格玛绿带
课程简介：
六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛绿带将能：
l 掌握六西格玛改进的路径和方法
l 与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
l ...
六西格玛绿带课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛绿带将能：
l 掌握六西格玛改进的路径和方法
l 与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
l 有效地领导团队完成项目
l 熟练使用六西格玛改进工具
l 获得改进和控制流程的实战知识
课程对象：制造业、服务业有意引入六西格玛改进系统的组织中的各部门核心人员
课程时间：10天，可分两阶段完成
课程大纲:
l 第一阶段：定义、测量及分析
? 六西格玛概述
? DMAIC方法
? Minitab 简介
? 数据收集和图表工具
? 统计基础
? 测量系统分析
? 过程图
? 统计基础 II
? 过程能力分析
? 团队决策
? 潜在失效模式及后果分析
? 统计基础 III
? 假设检验
? 方差分析
? &n, bsp; &nbs, p; 课程总, 结与复习
? 第一阶段考试
l 第二阶段：改进和控制
? 卡方检验
? 非参数统计检验
? 相关和回归
? 试验设计简介
? 线性模型
? 试验设计数据分析
? 部分因素实验
? 实验设计总结
? 过程再设计
? 改进计划
? 风险评估
? 相关利益群体分析
? 抽样检验技术
? 计量型控制图
? 计数型控制图
? 总复习
? 第二阶段考试
