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打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务培训

课程简介：
该课程通过对战略绩效管理本源追溯，带领学员探索绩效管理的正确的理念，以及实操过程中的难点、关键点和困惑，通过实操演练和小组研讨，让学员带着问题学习，身临其境的接触绩效管理的过程，从而为学员破解绩效管理黑箱的秘密。

主讲老师: 刘洪兵查看讲师详情>>

工作背景：
资深管理咨询专家资深培训师 2018中国管理咨询与培训年度人物专注战略执行二十年战略执行6+3理论体系的创立者企业文化落地“钻石模型”创立者管理者“六级进阶、三力...

主讲课程：
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》《过冬——中国企业何去何从》《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》战...

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打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务培训课程大纲详细内容

课程分类： 薪酬绩效

课程目标：

了解战略与绩效管理的基本关系

掌握战略目标分解与绩效计划制定的方法与技巧

掌握绩效跟踪与绩效辅导方法与技巧

掌握绩效评估和绩效面谈的基本方法与技巧

掌握绩效结果应用和绩效激励的方法与技巧

通过工作中的实践提高战略绩效管理的能力

课程对象：企业中高层管理人员

课程时间：2天

课程大纲:

一、课程导入

1、从百度的KPI+谈起

2、谷歌为何没有KPI

二、绩效管理为何难出“绩效”？

1、绩效评估为什么会成为杀人工具？

2、到底什么是绩效？（小组研讨）

“绩效”的三种代表观点及适用条件

3、再看绩效管理

绩效管理的五个步骤、四大现实、四大误区

三、从战略的角度看“绩效”

1、绩效的本质是“战略的阶段性表现”

2、绩效管理与战略落地

3、从绩效管理到战略绩效管理

4、战略绩效管理的三大意义

[情景案例3-1]

5、战略绩效管理的五大关键

漓泉啤酒的战略落地与绩效管理

四、战略绩效管理的四个基本工具

1、目标管理与OKR

2、KPI与关键业绩指标

3、平衡计分卡理论与平衡计分卡

4、EVA与经济增加值

五、从战略到目标：战略目标分解与绩效计划制定

1、战略与战略解码六分法

2、战略目标分解

3、用战略地图进行战略目标分解

4、用路径系统图进行战略目标分解（实操演练）

六、从目标到计划：绩效计划制定

1、关于计划

2、公司级计划制定的基本逻辑

3、部分级计划制定的基本逻辑

七、从计划到实施：绩效辅导与跟踪

1、过程控制优于结果控制

2、绩效辅导与跟踪的GROW模型

八、从跟踪到沟通：绩效评估与面谈

1、管理者绩效评估的“四大陋习”

2、绩效评估的基本方法与选择

3、绩效评估中的强制分布与末位淘汰的处理技巧

4、为什么要进行绩效面谈

5、绩效面谈为什么难？

6、绩效沟通的两项基本功

[视频案例6-1]

九、绩效结果应用与绩效激励的方法与技巧

1、绩效结果与绩效改善

2、绩效结果与激励（小组研讨）

3、绩效结果的综合运用技巧

十、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

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