绩效核能——战略目标分解与OKR管理
课程简介：
该课程突破业内“非此即彼”的传统认知，基于中国企业目标管理的实践，结合“KPI”与“OKR”各自的优缺点，创造性的提出了“KPI”+“OKR”的落地实操观点。课程从目标和目标管理的本质和逻辑出发，剖析了实践中人们对目标管理的误用和误识，在此基础上提出了“组织目标KPI”、“个人目标OKR”的目标管理新观点。课程提供了大量的案例、流程、制度和表格，并辅以大量的现场演练，既授人予鱼，又授人予渔。使学员...
主讲老师: 刘洪兵 查看讲师详情>>
工作背景：
资深管理咨询专家资深培训师
2018中国管理咨询与培训年度人物
专注战略执行二十年
战略执行6+3理论体系的创立者
企业文化落地“钻石模型”创立者
管理者“六级进阶、三力...
主讲课程：
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》
《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》
战...
绩效核能——战略目标分解与OKR管理课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
了解目标管理、OKR管理的内涵、逻辑和关系
掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解
掌握OKR设定的基本方法和技巧，学会设定OKR
掌握OKR持续管理的基本方法和技巧，构建OKR管理的闭环
提升基于战略的目标管理能力
课程对象：企业中高层管理人员企业中高层管理者、战略管理人员
课程时间：1天
课程大纲:
一、课程导入：
1、土豆的故事
2、山田本一的马拉松夺冠秘决
启示：目标并非命令，而是承诺！
二、“目标”究竟是什么？
1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？
2、好目标的三大要素
目标不是数据，是人们内心的自我承诺和激励
3、好目标的三大特征
4、组织目标的四项内容
[情景案例3-1]
2、目标管理的四大难题
3、目标管理的三大假设困局
4、重新认识目标管理的三大核心理念
以终为始、自我管理、成果第一
四、战略落地与OKR管理
1、战略的四个“是”与“不是”
2、战略落地的基本系统
3、OKR的核心理念与理解
4、从战略落地到OKR管理
5、从KPI到“KPI”+“OKR”
五、用KPI明确部门或团队的战略目标
1、明确组织使命和愿景
2、明确组织战略
3、从战略到团队目标
用战略地图进行战略目标分解
用路径系统图进行战略目标分解
六、用OKR实施战略目标管理
1、如何描述一个有效的Objective
2、如何创建一个好的KeyResults
3、用CRAFT模型创建OKR
Create（创建）、Refine（精炼）、Align（对齐）、Finalize（定稿）、Transmit（发布）。
4、建立OKR的联结
七、建立OKR管理的闭环
1、OKR管理是一个持续的过程
2、OKR管理的三大关键动作
周例会、季度中期审视、季度评估
3、建立OKR管理的闭环
八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
