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“战略黄埔”卓越将帅训练系列D顺“势”——战略目标分解与年度经营计划管理训练营

课程简介:
战略落地的瓶颈在于:“战略与计划无法实现无缝链接”,计划无法实现对战略的有效支撑,没有计划的衔接,战略就会“浮在空中”,解决这一瓶颈的关键工作就在于:战略目标分解与年度经营计划制定。无分解,计划难,无计划,战略难。

 

主讲老师: 刘洪兵    查看讲师详情>>


工作背景:
资深管理咨询专家资深培训师 2018中国管理咨询与培训年度人物 专注战略执行二十年 战略执行6+3理论体系的创立者 企业文化落地“钻石模型”创立者 管理者“六级进阶、三力...

主讲课程:
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》 《过冬——中国企业何去何从》 《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》 《战略思维与决策——方向错了,前进就是倒退》 战...

刘洪兵

  “战略黄埔”卓越将帅训练系列D顺“势”——战略目标分解与年度经营计划管理训练营课程大纲详细内容

课程分类: 企业战略

课程目标:

了解目标与计划管理

掌握战略目标设定与分解的技巧与方法

掌握公司级年度经营计划制定的基本方法和工具

掌握部门级年度经营计划制定的基本方法和工具

提升年度经营计划制定与管理的能力


课程对象:企业中高层管理者

课程时间:3天2晚,22个小时

课程大纲:


【项目成果】

可视成果

1.公司战略精炼表(公司战略地图)

2.公司级年度经营计划书

3.人力资源(财务)部门年度经营计划书

4.营销(生产)部门年度经营计划书

5.战略目标分解的图、表、卡工具

6.公司级年度经营计划制定的8大工具和模板

7.部门级年度经营计划制定的3大工具和模板

8.公司年度经营计划管理的3大核心制度和3大流程

非可视的隐性成果:

1.参训人员战略思维能力的训练和提升

2.参训人员目标管理能力的训练和提升

3.参训人员计划管理能力的训练和提升

4.企业战略落地系统构建的意识启蒙和切入

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