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管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼

课程简介：
该课程由浅入深，循序渐进地引导学员逐步理解管理的本质内涵。遵循“中学为体，西学为用”的基本原则，将西方系统的管理逻辑与中国传统管理哲学相结合，剖析了适合中国企业的基本管理方法和管理理念，充分体现了理论的系统性、严谨性和工具的灵活性、多样性。整个课程以“寻宝楼兰国”的实景游戏贯穿始终，将管理理念和管理方法融入课堂管理，并以课堂管理为实际案例，引导学员感悟分享，实现了“学以致用，用以精进”的培训目标。...

主讲老师: 刘洪兵查看讲师详情>>

工作背景：
资深管理咨询专家资深培训师 2018中国管理咨询与培训年度人物专注战略执行二十年战略执行6+3理论体系的创立者企业文化落地“钻石模型”创立者管理者“六级进阶、三力...

主讲课程：
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》《过冬——中国企业何去何从》《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》战...

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管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼课程大纲详细内容

课程分类： 管理技能

课程目标：

了解管理及管理者的本质和内涵，认识管理的重要性

理解管理者成功的关键要素,理解并强化团队意识

掌握管理者切入管理的六个步骤，学会管理

培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理

课程对象：新任管理者

课程时间：2天

课程大纲:

一、课程导入：

活动：寻宝楼兰国

1、讲一个故事

2、讨论一个问题

二、换个视角看管理（我们在做什么样的工作？）

1、从日常生活看管理

2、大师眼中的管理

3、管理的本质是什么（小组研讨）

4、管理的四项关键职能

三、管理者角色定位（我们是谁？）

1、新任管理者的角色认知

2、从业务骨干到新任管理者的四大转变（小组研讨）

3、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”

[情景案例3-1]

4、管理者成功的关键因素

四、新任管理者必备的五大理念

1、请给我结果——绩效主义

[情景案例4-1]

2、把信送给加西亚——责任心态

3、一个人成不了大事——依靠团队

4、这是你的船——自动自发

5、兄弟们，跟我上——严以律己

[情景案例4-2]

五、新任管理者必备的三项基本技能

1、做成事（目标及计划管理能力）（小组研讨）

2、带好人（组织及团队管理能力）

[视频案例5-1]

3、管好自己（自我管理能力）心态，压力

六、新任管理者切入管理的七大步骤

1、定目标，做计划，奠定管理基础（实操演练）

2、清岗位，明职责，明确责任主体（小组研讨）

3、理流程，树规则，建立管理机制

[情景案例6-1]

4、常跟催，会控制，把握管理主动

5、明赏罚，勤激励，提升管理效能

[视频案例6-2]

6、做评估，明是非，引导价值观念

7、树文化，励人心，实现管理持续

[情景案例6-3]

七、答疑及沟通

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