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责任心与执行力——打造基于责任心的组织执行机制

课程简介：
该课程视角独特，另辟蹊径，从“责任心”的角度切入组织执行机制构建，提出了“执行的核心是责任，执行的机制是关键”的组织执行理念，构建起了“执行心态管理”、“执行行为管理”、“执行平台”管理的组织执行管理系统。课程通过小组研讨和实操演练揭示了组织执行的奥秘，集实操性与互动性于一体，融合中外企业执行力经典案例，让学员学有所悟，学有所获，学有所成。

主讲老师: 刘洪兵查看讲师详情>>

工作背景：
资深管理咨询专家资深培训师 2018中国管理咨询与培训年度人物专注战略执行二十年战略执行6+3理论体系的创立者企业文化落地“钻石模型”创立者管理者“六级进阶、三力...

主讲课程：
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》《过冬——中国企业何去何从》《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》战...

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责任心与执行力——打造基于责任心的组织执行机制课程大纲详细内容

课程分类： 执行力

课程目标：

了解执行和执行力

掌握团队以责任为核心的文化信仰打造方法

掌握团队执行到位的纪律体系打造的方法

掌握管理者个体执行力提升的理念和工具

全面提升团队凝聚力和个体执行力

课程对象：企业中层管理者

课程时间：1－2天

课程大纲:

一、课程导入

1、从军队的凝聚力和战斗力谈起

2、共产党军队和国民党军队的差别在哪里？

二、责任心和执行力

1、关于执行和执行力？（小组研讨）

[游戏案例1-1]

2、执行不力的三大表现和五个后果

[情景案例1-2]

3、执行不力的四大根源

[情景案例1-3]

4、执行的核心是责任

三、执行到底——管理者个体执行力修炼

1、决定个体执行力的三大要素

2、管理者个体执行力提升的六大理念

3、管理者个体执行力提升的四大工具

目标管理——学会做正确的事（实操演练）

计划管理——学会正确的做事

时间管理——实现时间效能的最大化

[游戏案例5-1]

自我管理——实现团队效能的最大化

[视频案例5-2]

四、所向披靡——团队执行力提升

1、从组织到团队

[情景案例4-1]

2、团队执行力提升的三大体系

[情景案例4-2]

四、使命必达——打造以责任为核心的使命价值体系

1、责任心和价值观

2、塑造责任心态的三大方略

3、强化责任意识的五个抓手

五、说到做到——打造以服从为前提的组织纪律体系

说到：

1、目标明确具体——给团队一个方向

[情景案例5-1]

2、职责清晰有界——给成员一种责任

做到：

3、规则精简有效——给团队一种秩序（小组研讨）

4、监控认真细致——给团队一种主动

算到：

5、考评客观公正——给团队一种价值（实操演练）

拿到：

6、奖惩及时有效——给团队一种动力

[视频案例5-2]

六、答疑和沟通

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