安全生产现场管理
主讲老师: 刘毅（培训费：1.5万以下元/天） 查看讲师详情>>
工作背景：
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护；
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理（1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术...
主讲课程：
安全生产现场管理课程大纲详细内容
课程分类： 安全生产
课程目标：
1、保证生产的实施并顺利进行。
2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。
3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。
4、健全安全检查、安全事故预防体制。
5、使公司人员、财产、物资免受安全事故的影响。
课程对象：制造业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长及生产制造主管及一线干部;人力资源、安全教育培训主管、经理，安全主管、设备管理工程师、相关部门的工程师及企业高、中、基层管理者等等。
课程时间：2日（12小时）
课程大纲:
一、安全生产管理概述
1、安全事故的特点
2、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势
3、实施“三防”措施的宗旨
4、安全生产管理3E原则
5、安全生产原理
6、安全生产管理的要求
7、几个基本原则
8、八个明确
案例：安全视频解析
9、安全事故的主因是违章
10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理
案例：白国周的六个“三”和事迹
11、安全管理的特点
12、安全事故图片展示
13、安全生产冰山理论
14、引发事故四因素
15、事故心理分析
16、管理人员的四到
二、本质安全与事故预防
1、事故的概念与分类
2、事故致因理论
3、防止人失误与不安全行为
4、现代安全管理的特征
5、防错法的十大原理和应用案例解析
6、LEC法风险判断
7、安全检查表的应用和举例
8、手指口述法的应用与举例
9、危险预知训练之KYT法
10、危险源的识别与评价
11、识别安全隐患，掌握各种急救措施?
12、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度?
13、企业应如何建立有效的安全生产管理体系?
14、事故案例讨论与分析
15、你是本质安全的吗？
16、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过？
17、3种失误类型的特征
18、3种失误的预防技巧
19、设备安全：如何杜绝此类个人行为？
20、事故金字塔
21、事故的预防与傻瓜化管理
三、心理过程与安全――本质上的安全问题
1、事故系统
2、事故致因理论
3、生产安全心理学研究的内容
4、了解感觉
5、感觉特性
6、恐惧与安全
7、责任感与安全
8、感觉特性与安全
9、“不注意”与误操作
10、知觉与其特征
11、不注意的预防
12、违章操作的心理分析
违章操作的类型
无意违章
有意违章
违章操作的心理分析
知觉的特性与生产安全
知觉错误与安全：眼见也不为实！
如何减少错觉对安全生产的危害？
定势思维与安全
13、个人意外发生程序模型
14、人的固有局限性：（为何要依赖仪表和客观数据决策？）
15、人的易失误性
16、注意与安全
最常见的解释：”当时没注意！“
【练习】人的习惯与知识：想当然（严禁用手机）
17、情绪产生的机制
18、应对不良情绪：掌握调节情绪的方法！
19、班组员工情绪管理
20、【练习】“理性”人的选择
21、个人发生失误的先兆：
22、任务模式对应的行为模式
23、3种失误类型的特征及预防
四、生产安全的落实_不安全行为的管理策略
1、不安全操作行为：生产班组违章的特点
2、从违章到习惯性违章的危害
3、习惯性违章的心理原因：顽疾的心理机制
4、习惯性违章的“土壤”：
5、习惯性违章的治理：首先改良土壤
6、习惯性违章的治理：重点管理20种人
7、习惯性违章形式和特点
8、违章发生的规律
9、违章操作人员的常见心理状态分析
10、心理学对安全培训的建议：从被培训到学习
11、攻心为上的安全心理策略
【案例】“我为亲人安全讲句贴心话”活动！
“职工家属看现场”活动！
【案例2】出工前的温馨提醒
12、对安全逆反心理的改善策略
13、对安全逆反心理的改善策略
14、环境对安全的心理作用
15、生产作业过程对感性和直觉的利用
16、事中控制9项技术
