《时间管理》
主讲老师: 王梓乔（优惠价★18800元/天） 查看讲师详情>>
工作背景：
航天科技集团所属企业人力资源总监
北京治政集团公司管理顾问
北京高立公司市场部总监
大奇迹咨询管理顾问公司董事长兼总经理
国资委党校特约讲师
主讲课程：
《90后员工管理艺术》
《MTP管理者能力工作坊》
《TTT：培训培训师》
《班组长角色认知与团队建设》
《从技术到管理》
《高效沟通与卓越团队建设》
《打造卓越执...
《时间管理》课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
能够完成每天的工作
能够在极短的时间里处理好所有的日常工作
能够在最短的时间里完成各个项目
能够准确地判断出最应接受哪些工作
能够接手突然而至的任务，而不致中断当前正在进行的工作
知道怎样处理真正的危机，而不会被貌似的危机事务打扰
能够顺利推进自己的工作
知道怎样把任务合理地分派给他人
知道如何处理其他人时间管理不善的问题
课程对象：中层管理者\后备管理人才\一线主管\普通职员\新入职人员
课程时间：6-12小时
课程大纲:
一、什么是时间
1、时间的概念
2、时间的特性
二、时间管理的历史
1、第一代：备忘
2、第二代：计划
3、第三代：目标
4、第四代：合作
5、第五代：均衡
第二讲：时间管理的障碍
统计：时间哪去了
1、可控因素
2、不可控因素
二、时间管理的障碍
1、人为障碍
2、管理障碍
3、环境障碍
第三讲：时间管理六大原则
一、明确目标法则
训练
二、重视成果法则
列一份时间价值清单
三、分清工作的轻重缓急
案例分析
四、一次一事法则
五、减少干扰法则
练习
六、授权替代法则
第四讲：时间效率提升的有效手段
一、时间控制3工具
1、准确觉察时间
2、时间管理单位
3、正确分类排序
二、干扰管理3级管理
干扰有哪些
干扰分类
干扰的三级管理
三、零碎时间巧利用
分析零碎时间
零碎时间时长
零碎时间应用
四、启动能量克服拖延
人是嫌麻烦的动物
20秒法则
开始并坚持5分钟
第五讲：时间管理9大工具
艾利维效率法
封闭式计划清单法
时间管理“ABC”法
精力曲线法
四、4象限时间管理法
五、5S管理法
帕累托时间管理法
计划运筹法
搞定法
第六讲：时间管理10大技巧
学会说不
每天思考
不求完美
时间奶酪
尝试诱导
尝试新法
放飞恐惧
克服拖延
更好即可
尽力而为
