高效能人士的七个习惯
主讲老师: 陈东(培训费:2-2.5万元/天) 查看讲师详情>>
工作背景:
北大大讲堂特聘讲师
惠普商学院授权讲师
情境领导认证讲师
北京大学经济学院特聘讲师
清华大学职业经理训练中心讲师
北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师
1985-1988 西北工业大学 飞行器制造专业 ...
主讲课程:
1.战略类:《惠普战略十步法》,《战略导向》,《战略管理》,《蓝海战略中国实务》
2.领导力类:《情境领导》(版权课程),《从技术到管理》,《基层主管5要素》,《职业经理九项修炼》,《中层管理者领导...
高效能人士的七个习惯课程大纲详细内容
课程分类: 素质测评
课程目标:
通过培训使学员能够:
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的职业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。
6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。
7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。
课程对象:企业中基层管理者,及各级别员工
课程时间:3天
课程大纲:
习惯一:积极主动
1.人类四项独特的天赋
2.团队成员之间消极被动行为的危害
3.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5.影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6.如何扩大你的影响范围;
可直接控制的问题的处理原则
1)可间接控制的问题的处理原则
2)无法控制的问题的处理原则
习惯二:以终为始
1.以终为始的思维优势
2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
3.今天的目标,决定了哪里是你的起点!
4.see-do-get:目标管理模型
5.如何善用你的左右脑
6.谁是你一生中最重要的领导
习惯三:要事第一
1.什么是要事第一?
2.确认优先级的误区
3.在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
5.时间管理的四个象限及其特点
6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
7.怎样做到有效地活在第二象限?
8.要事第一的秘诀——有效授权
习惯四:双赢思维
1.六种人际关系模式
2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3.什么是双赢思维的人际观?
4.不同人际观的成熟度
5.利人利己五要领
6.构建双赢人际关系的策略
习惯五:知彼解己
1.一个重要概念——情感账户。
2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3.高情商的沟通习惯
同理心沟通的习惯
1)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
2)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
3)创造双向沟通环境的习惯;
4)4、怎样避免自传式回应。
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
习惯六:统合增效
1.统合增效的精髓是1+1>2;
2.统合增效谈的是集思广益;
3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
4.高情商的人际关系模式是珍视差异;
5.统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。
6.在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
习惯七:不断更新
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.最佳的自我投资策略