五大工具综合提升
- 课程时长
- 3天（按企业定制）
- 培训对象
- 按参训岗位定制
- 授课形式
- 企业内训 · 上门授课
- 课程编号
- 302
五大工具是汽车行业基本的运用工具，同时也是其他行业可直接借鉴和运用的综合工具。它们形成了从新产品的研发到投产、量产控制的整个过程，同时延伸到整个供应链中。有效正确地综合应用整套工具将为管理水平的提升提供很好的思维模式。课程涵盖五大工具的各个要领，已经常见问题的解决方法，同时在多年的基础上进行了综合的提升。旨在站在前人的肩膀上学习高效的工具。 培训重点是通过实践方法促进学员理解、策划和执行和审视一套高效运用工具。
课程目标 Learning Objectives
- 理解如何满足在组织和供应链开展APQP和PPAP。
- 理解和有效运用FMEA工具和有关工具的结合。
- 高效开展SPC和MSA。
- 评价和确定公司的五大工具的运用需要改进的方面。
- 确定适当的方式在供应链中推行。
适合谁听 Who Should Attend
本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。
