狼性团队建设
主讲老师: 吴柏江(培训费:1.5-2万元/天) 查看讲师详情>>
工作背景:
中国团队训练导师
国家级青年创业导师
商业BP联合创始人
北京MBA(工商管理)研修班
创客星空全国项目路演评审团专家评委
浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏...
主讲课程:
管理类:
《MTP人才管理技能特训》
《中高层管理沟通艺术》
《时间管理》
《目标管理》
《领导智慧的8项修炼》
《领导力与执行力》
《执行力训练营》
《高绩效团队打造与管理》
《阳...
狼性团队建设课程大纲详细内容
课程分类: 狼性营销
课程目标:
1、通过学习,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行日常团队管理的高效建设,并处理好团队之间的矛盾;
2、推动公司自己的高绩效团队建设,打造协作共赢的团队文化;
3、提升组织绩效,并同步提升团队成员的能力。
课程对象:该课程适用于中基层管理者及企业核心骨干人员。
课程时间:1天,6小时/天。
课程大纲:
第一讲:狼性团队的职业心态
一、团建承诺
1、参加学习能得到什么
2、如何有效的学习
3、我承诺
4、珍惜当下,把握未来
二、认知狼,走进狼
1、狼的特点
2、狼与团队的关系
3、狼的思想
第二讲:狼性团队的特征
1、狼性团队8大特征
2、狼性团队第一特征
3、西点军校Westpoint
4、狼性团队第二特征
6、企业团队第三特征
讨论:
7、狼性团队其他特征
第三讲:狼性团队建设
一、打造狼性进攻性团队
1、狼性进攻的六拼法则
2、狼性思维模式
3、狼性团队建设12321法则
二、狼性团队建设法则
1、凝聚法则
2、激励法则
第四讲:与狼共舞
一、有形产品的狼性
1、业务知识的重要性
2、有效沟通的重要性
3、人际关系的提升
4、8小时外生存法则
二、无形产品的狼性
1、卖产品不如买自己
2、目标达成的狼性认知