GREC组织协同沙盘工作坊
课程简介：
本工作坊不同于传统的培训，首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提炼，并得到了近2000家企业的验证；其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学员，从根源上改变对组织协同的看法，找到协同不力的原因，构建协同的文化；第三，工作坊的主角不是老师而是学员，学员在老师教练方式的引导下，制定符合组织实际的、可操作性的协同方法、技巧和流程，并做后期的作业批改。
主讲老师: 李刚 查看讲师详情>>
工作背景：
工商管理硕士、人力资源管理硕士
国际注册高级人力资源专家
英国国培训师协会认证讲师
美国太平洋研究院授证导师
多家大学特聘讲师
ICF国际认证企业教练
IAF国际认...
主讲课程：
《GREC跨部门协同》
《初心领导力》
《教练式绩效管理》
《未来已来——塑造未来的职场思维和心态》
《与成功有约——卓越的职场习惯》
《非职权影响力》
《道术合一...
GREC组织协同沙盘工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 组织行为经营管理沙盘
课程目标：
参加此次工作坊，您将：
体验经典组织协同沙盘，挖掘组织协同问题的根源；
掌握组织协同的关键要素，找到本公司组织协同的薄弱环节；
在教练方式的引导下，制定合适的组织协同提升行动计划；
课程对象：中高层管理者
课程时间：2天
课程大纲:
工作坊目标产出
掌握GREC模型各要素
运用GREC模型分析实战案例
找到实战案例的解决方法
形成公司组织协同问题解决的步骤
形成公司组织协同的相关规则
单元一：组织协同现状诊断
单元目标
提升组织协同的认知
了解组织协同的“七宗罪”
了解GREC组织协同模型
Goa共同目标
Responsibiity流程职责
Cuture协同文化
组织协同现状诊断
GREC四要素测评
我们目前处于什么状态？
我们的认识差异点？
希望的理想状态是什么？
阻碍理想状态达成的障碍？
工具和方法
影片分析
线上测评
引导讨论
单元二：版权沙盘体验——通天塔（12.0版本）
单元目标
体验组织协同的全过程
找到本组织协同的问题
为具体提升方法做准备
工具和方法
沙盘体验
模拟公司各部门，部门有目标，公司有目标
道具涉及任务书、积木、筹码、抢夺卡等
有规定的奖惩机制
在规定时间内完成组织目标方为胜利
分析讨论
出现这些问题的原因
结合工作现状的思考
单元三：组织协同四要素——共同目标（Goa）
单元目标
了解共同目标认知的障碍
掌握统一共同目标的步骤
厘清目标
明确共同
探索好处
工具和方法
综合案例研讨
圆桌对话——GREC目标清晰表
目标思考6Q法
单元四：组织协同四要素——流程职责（Responsibiity）
单元目标
了解完善协同流程的特征
掌握流程职责的三步循环
梳理协同流程
清晰各方职责
保证流程执行
工具和方法
综合案例研讨
萨摩亚对话——谁的责任？
引导讨论——流程不清的解决
流程梳理图
流程相关人矩阵
单元五：组织协同四要素——有效沟通（Effectiveness）
单元目标
探讨沟通无效的深层原因
掌握有效沟通的四大步骤
制定计划
建立规则
正确理解
促使行动
工具和方法
综合案例研讨
观点对话——谁有错
常规沟通计划表
突发沟通计划表
沟通规则
铂金法则
单元六：组织协同提升要素——协同文化
单元目标
协同文化的定义和范围
协同文化的“黄金三角”
真正信任
积极心态
换位思考
建立信任的方法
积极心态的步骤
换位思考的要素
工具和方法
综合案例研讨
信任对话
三步赞赏法
工具演练
