组织效能提升
课程简介：
教学采用层层递进的方式，先讲最基础的“理论公式”，然后举案例说明，待学员完全理解后，做相关课堂练习题，通过学以致用夯实教学成果。学员掌握了最基础“理论公式”后，再在此基础上讲解更加复杂的“理论公式”，然后再举例，再做课堂练习。以此类推。理论、案例、课堂练习各占三分之一课时。面授教学方式。
主讲老师: 李刚 查看讲师详情>>
工作背景：
工商管理硕士、人力资源管理硕士
国际注册高级人力资源专家
英国国培训师协会认证讲师
美国太平洋研究院授证导师
多家大学特聘讲师
ICF国际认证企业教练
IAF国际认...
主讲课程：
《GREC跨部门协同》
《初心领导力》
《教练式绩效管理》
《未来已来——塑造未来的职场思维和心态》
《与成功有约——卓越的职场习惯》
《非职权影响力》
《道术合一...
组织效能提升课程大纲详细内容
课程分类： 组织行为
课程目标：
帮助学员理解组织进化的原理，并能从组织行为学高度掌握排兵布阵的技巧，有能力做到1+1＞2。
本课程可以帮助学员：
理解“帝王术”的真谛
完成从“工会代表”到“法人代表”的转变
树立正确的发展观
预测本单位的发展轨迹
预知本单位的管理问题
学会计算管理的得失帐
构建高效的组织架构
打造可持续的运行模式
设计合理的管理制度
选择正确的管理方式
掌握相关管理工具
课程对象：企事业单位中高层管理者，人力资源管理专业人员
课程时间：1-2天
课程大纲:
组织的管理属性
功能定位
管理的副作用
组织的管理方式
岗位的管控
定岗的原则
定编的原则
岗位的净化
目标的管控
下命令的学问
乱命的典型特征
目标与奖惩
绩效目标的量变与质变
薪酬的管控
报酬的两种基本类型
薪酬制度的对位与错位
人才的选用育留
何时授权，何时集权
如何成为伯乐，如何成为千里马
何时竞聘上岗，何时轮岗
何时难得糊涂，何时铁面无私
何时成王败寇，何时不以成败论英雄
何时无功便是过，何时无过便是功
如何做员工思想工作
企业的进化方式
企业的质变
企业的变质
团队制、首席制、集体制与诸侯制
二元结构与组织的化学反应
通过排兵布阵趋吉避凶
同步案例解析
同步课堂练习
