商业模式创新—寻找新的盈利区
- 课程时长
- 2天/12H（按企业定制）
- 培训对象
- 按参训岗位定制
- 授课形式
- 企业内训 · 上门授课
- 课程编号
- 40628
互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。
课程目标 Learning Objectives
本课程将帮助管理者：
·学会升维设计、降维打击；
·学会并理解互联网产品、用户思维来理解客户的需求；
·学会使用系统化的方法设计盈利体系；
·学会商业模式创新，盈利系统构建；
·学会借助资本的力量和流量风口；
适合谁听 Who Should Attend
企业主、股东
课程大纲 Course Outline
D1:透过现象看到商业模式本质一、商业模式演进史1.商业模式演进过程2.互联网的变化3.近年商业模式案例分析4.传统企业模式短板5.行业属性与差异性剖析二、互联网+资本+新经济+新人类时代商业模式创新思维1.互联网+时代客户需求2.资本对于传统企业的影响3.新的经济周期给我们的机会4.新人类的市场环境三、商业模式核心要素1.客户细分与客户价值2.核心能力与关键业务的升级3.客户关系管理与销售渠道优化4.收入与成本构成优化5.盈利系统构建与创新6.系统认知能力提升D2:系统化构建四、商业模式创新与盈利系统构建原则1.升维设计，降维打击2.资本+商业模式的力量3.势能优势法则：借势+造势4.增长法则：5.动态平衡法则：五、核心环节锚定1.生产制造思维到模式盈利思维再造2.定位+升维再造3.商业模式创新步骤掌握4.信息源与外脑模式六、方案落地1.高效模式嫁接2.现场学员案例创新与沙盘3.盈利体系构建4.营销创新与流量借力5.自运营体系构建总结：主讲老师通过现场销讲与成交推动平台其他课程产品、微咨询、咨询案。
