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板块
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内容
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备注
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布局赛道
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1、新的客户群体的识别
2、新的政策与市场空隙判断
3、新的品类选择
4、新的产品的定位
5、新概念的设计
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选对新赛道，在蓝海领域快速扩张是增长的首选，提升老板分析与捕捉机会的能力，用新增机会来增长业绩！
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优化模式
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1、平台模式：搭建平台让内外部资源众包、众创、联营
2、新零售模式：线上线下一体化，借助移动互联网风口，打通社交新零售。
3、连锁模式：通过招商加盟裂变增长
4、社群的力量：
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没有蓝海赛道，就要模式创新，轻资产快速整合资源裂变，整合更多社会资源，共同裂变增长
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精进营销
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1、营销理念升级
2、营销能力提升
3、营销工具优化
4、营销队伍激活
5、营销系统完善
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硬碰硬拼营销，是企业生存的基本功和底线能力，营销增量也是看家本事！
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合伙人系统
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1、合伙人类别
2、股权与合伙人机制的应用
3、合伙人招募与教育系统
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模型与工具
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关键要素
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1、切入点和资源匹配度
2、战略与组织建设
3、聚焦与饱和打击
4、系统构建
5、线上线下一体化
6、基础素材工具筹划
7、培训体系的构建
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管控系统
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