管理者新岗位逆袭训练
课程简介：
《管理者新岗位逆袭训练》中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。我们通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
主讲老师: 李岩伟 查看讲师详情>>
工作背景：
工业与组织心理学专业、管理学硕士PMI认证PMP项目管理专业人员日本产业训练协会认证MTP高级培训师IST认证企业领导力教练、培训师中国陶行知研究会家庭教育专家研究员四川省社会科学院青少年发展研究中心...
主讲课程：
管理学应用类：1. 管理类《管理进化论一：从管理到领导与高敬业团队建设》《管理进化论二：差异化团队建设与变革领导》《管理进化论三：变革领导力》《非职权领导力研讨沙盘》《TWI-现场管理五项修炼》《新干...
管理者新岗位逆袭训练课程大纲详细内容
课程分类： 管理技能
课程目标：
认知准备：帮助转岗管理干部快速准确的进行自我角色转变、行为分析和责任理解，厘清定位误区并做好管理者的心理和认知准备；
自我提升：了解并掌握作为团队管理者的关键的自我技能，为迎接新的、更大的挑战和压力做好实际的计划和技能准备；
三向管理：了解作为专业的团队管理者在对内发展（自我）、对下管理（团队）、对上配合（上级）三个维度的核心理念，并根据不同的情境和对象需求建立自身的管理基础模型，掌握清晰而高效的业务发展和团队管理的关键技能；
工具共享：从高频问题和挑战的角度，为转岗管理者提供本行业及跨行业的典型案例和框架式工具，帮助转岗管理干部快速拟定自我发展和团队管理的落地方案，并便于在实践中进行反思和及时修正。
课程对象：新入职管理者,新升职管理者,新调岗管理者,管理干部
课程时间：1-2天
课程大纲:
第一章就任前
一．晋升规划
职业规划六步
二．自我营销
行动指南
三．预测陷阱
任职陷阱列表
四．岗位调查
谨慎调查清单
五．内部晋升
第二章就职
一．上任前的模糊期
决策表
百天清单
利益清单
沟通框架
二．面对新文化
三．全方位沟通
沟通活动流程图
沟通进程
从何处开始及需要知道什么
通过沟通提高参与度
马斯洛需求理论
接触点
信息需要重复
四．上班亮相
第一天指南
第一天不能做什么
第三章就任百天
一．战略重心
二．时间轴与里程碑
三．百天计划
团队共创
四．强化组织
五．持续构建
六．工具与方法
赋能型领导
结构化研讨
分析工具与效能办法
