学习型组织都做的复盘技术
课程简介：
本次课程除了学习复盘的理论基础，更要结合联想、科伦、万达、索尼等一流企业的复盘经历，学习回到企业后可以具体运用的复盘技巧。通过课堂的讲授、案例教学、分组研讨、促动课堂、行动学习等多种方式，让学员高效的吸收技术要点，并当堂共同设计符合自身使用的复盘工具包、辅助机制，以提升组织学习力，助力企业打造学习型组织。
主讲老师: 李岩伟 查看讲师详情>>
工作背景：
工业与组织心理学专业、管理学硕士PMI认证PMP项目管理专业人员日本产业训练协会认证MTP高级培训师IST认证企业领导力教练、培训师中国陶行知研究会家庭教育专家研究员四川省社会科学院青少年发展研究中心...
主讲课程：
管理学应用类：1. 管理类《管理进化论一：从管理到领导与高敬业团队建设》《管理进化论二：差异化团队建设与变革领导》《管理进化论三：变革领导力》《非职权领导力研讨沙盘》《TWI-现场管理五项修炼》《新干...
学习型组织都做的复盘技术课程大纲详细内容
课程分类： 复盘
课程目标：
课程对象：各层级人员
课程时间：1-3天
课程大纲:
熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。
一．何谓复盘
二．复盘的基本构成
三．工作总结不算复盘
四．凡事都有两面性
五．复盘应用的偏差
六．复盘的价值所在
1.为何进行复盘
2.改善组织心智与行为模式
第二章复盘在组织运营中的具体应用
通过学习复盘技术的基本执行流程，了解为何复盘可以改善企业心智模式，并初步了解企业复盘的应用范畴。
一．知行合一
二．企业心智模式的改善
三．企业必备四大复盘术
第三章企业常用四大复盘术
本章是课程的最重要章节，讲详细学习企业中最常见的、最有效的四个复盘工作坊，并当堂进行模拟设计练习。
一．个人复盘
二．团队复盘
三．项目复盘
四．经营与战略复盘
第四章精益求精
我们经常说：“不要沉迷于正确的做事，而是要做正确的事”，但做正确的事的同时，如果可以将事情做好做漂亮，做到趋于完美，岂不是更好。本章学习怎样做一场漂亮的复盘。
一．复盘的五大误区
二．复盘的七大成功要素
三．如何把复盘搞砸？
第五章做个合格的复盘专家
成为一名合格的复盘专家需要具备哪些核心技能？
一．复盘时的引导
二．启发众人思考
三．促动式经验萃取
第六章复盘的质量保障
一．如何参与复盘
二．如何组织复盘
三．如何运作复盘
四．如何优化复盘
第七章企业复盘惯习的养成
学会复盘并不难，真正难的是如何能一直保持复盘的习惯，并将这一行为推广到整个组织，逐渐形成新的企业惯习，改善企业行为模式。
一．循序渐进的推广复盘
二．从被动参与到主动参与
三．推广步骤具体化
四．聪明的企业不蛮干
五．让效果说话
六．推波助澜，扩大影响
七．惯习是心智模式和行为模式改善的具体表现
第八章学习型组织的打造
一．复盘不是无敌的
二．多种学习方式并行
三．复盘其实是小无相功
四．打造学习型组织的体系模型
第九章工具与案例
