结构化研讨与实操
课程简介：
以会议的形式对问题进行研讨是有一定弊端的，我们曾经研究过将罗伯特议会机制具体应用在国内企事业单位的会议机制中，这在一定程度上改善了议会流程，但仍然远远达不到针对某个问题深入讨论的目的，企业依然苦于无法发挥群体力量，将研讨结果最大价值化。结构化研讨就是为此而生的。通过有层次的研讨规则与现场管理，通过对过程的控制，对时间和节点进行控制，对人员的行为进行控制，我们可以在结构化研讨会上收获到针对议题的最有...
主讲老师: 李岩伟 查看讲师详情>>
工作背景：
工业与组织心理学专业、管理学硕士PMI认证PMP项目管理专业人员日本产业训练协会认证MTP高级培训师IST认证企业领导力教练、培训师中国陶行知研究会家庭教育专家研究员四川省社会科学院青少年发展研究中心...
主讲课程：
管理学应用类：1. 管理类《管理进化论一：从管理到领导与高敬业团队建设》《管理进化论二：差异化团队建设与变革领导》《管理进化论三：变革领导力》《非职权领导力研讨沙盘》《TWI-现场管理五项修炼》《新干...
结构化研讨与实操课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
学习如何通过研讨产生针对议题的有效决策；
学习如何开好会，如何高效团体讨论，如何头脑风暴；
收获到如何将研讨议会成果高效化，减少会议过程中的时间浪费、人员注意力转移消耗、因顾虑而折中态度、因职位压力不充分表达、因流程安排失误而无法深度剖析等现象；
学习如何团体分析问题、如何设计研讨流程、如何现场控制讨论
改善工作方法，优化企业心智模式。
课程对象：组织中所有岗位
课程时间：2天
课程大纲:
第一章让研讨成果化，让成果能落地
对比传统研讨模式，学习结构化研讨可以有效产出成果的原因
一．传统研讨与结构化研讨的对比图例。
（一）团体研讨决策过程中的动态变化
（二）发散式思考与收敛式思考
（三）结构化研讨钻石模型（结构化研讨的设计依据）
二．跨功能团队全情参与的价值
现场实践——同功能团队的思维模式趋同性
三．结构化研讨的核心角色——催化引导
第二章研讨过程——方法篇
从设计原理到执行步骤，学习几种最常用的结构化研讨方法
一．头脑风暴法
（一）头脑风暴法实施条件
（二）头脑风暴法执行步骤
（三）头脑风暴法基本原则
（四）头脑风暴法的变形与升级
二．团体列名法
三．一事一议法
四．鱼骨图分析法
五．其他方法
现场实践——利用头脑风暴法进行具体课题研讨
第三章研讨引导——技能篇
学习研讨过程中团体沟通、流程执行、展开讨论、避免争执等引导技术
一．引导时的倾听技巧
二．记录时的板书技巧
三．内容分类归类技巧
四．开放讨论引导技巧
五．其他讨论形式技巧
六．使议程有效的技巧
（一）设计原则
（三）流程设计
七．如何解决会议中的困难与挑战
针对本章内容现场研讨实践
第四章如何确保研讨决策有效
一．行为模式
（一）合理的流程设计
（二）主动参与的行为
二．心智模式
（一）彼此兼顾的心态
（二）不同视角看问题
第五章最终决策——技能篇
一．常见决策规则及影响
二．“全体同意”与“达成共识”的差别
三．用“同意阶梯”投票产生结果
现场实践——设计一个符合自己团队使用的同意阶梯模型
第六章如何确保决策的后期执行
三．辅助机制
