企业最佳实践萃取
课程简介：
通俗点来讲，是从优秀员工身上挖掘经验，复制推广到普通员工身上，从整体提升部门业绩，解决部门的业务问题。
主讲老师: 李岩伟 查看讲师详情>>
工作背景：
工业与组织心理学专业、管理学硕士PMI认证PMP项目管理专业人员日本产业训练协会认证MTP高级培训师IST认证企业领导力教练、培训师中国陶行知研究会家庭教育专家研究员四川省社会科学院青少年发展研究中心...
主讲课程：
管理学应用类：1. 管理类《管理进化论一：从管理到领导与高敬业团队建设》《管理进化论二：差异化团队建设与变革领导》《管理进化论三：变革领导力》《非职权领导力研讨沙盘》《TWI-现场管理五项修炼》《新干...
企业最佳实践萃取课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
对组织：
保留企业宝贵的知识资产，缓解优秀人才流失带来的成本增加
批量复制关键岗位人才，加速新人快速成长
构建关键岗位成长路径和学习地图，快速提升关键岗位工作绩效
有效降低人才培养成本
沉淀知识经验，传承企业文化与技能
对员工
快速复制优秀老员工关键行动点，助力新人跳跃式成长
减少工作失误，使工作又快又好完成
提升岗位胜任力，快速克服工作重疾
课程对象：企业各部门、人力资源、管理顾问、部门管理人员以及骨干员工、班组
课程时间：1-3天
课程大纲:
第一章准备篇
一．最佳实践萃取的目的
8.目的
9.意义
10.可能达到的效果
三十六．最佳实践萃取的原理
三十七．最佳实践萃取的准备
9.课题与课题的描述
10.小组与组内岗位构成
11.道具的使用
现场实践
第六十章实践篇
二十．小组的构成
1.组长、助理、组员
2.案例owner
二十一．课题的描述
1.强调主题
2.如何讲故事（讲述案例）
3.案例
现场实践
二十二．案例细化
1.挖细节三部曲
2.提问的误区
3.提问的技巧
4.墙板的利用
现场实践
二十三．构建结构
1.整理结构三部曲
2.结构化研讨（促动共创）在此处的应用
3.梳理案例内在逻辑树或细节重要程度排序
现场实践
二十四．探求根源
1.用提问来完善案例
2.假设类提问和IF类提问的应用
现场实践
二十五．发觉宝藏
1.企业智慧资产储备
2.显性经验和隐性经验
3.最佳实践萃取及萃取逻辑
4.萃取表格化
现场实践
二十六．成果呈现
1.成果输出两部曲
2.关键内容课程方式呈现（内容+描述）
3.可视化呈现
4.口诀化表达
