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教练式辅导

课程简介：
公司的经理人在动态的工作环境里，既要要求员工完成业务目标，又要注意激发员工的潜能。课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。

主讲老师: 林佳澍查看讲师详情>>

工作背景：
曾任：海辉软件集团公司培训总监曾任：惠普商学院高级咨询顾问（IT业500强）曾任：长江商学院高级人力资源经理曾任：摩托罗拉大学课程设计师，项目经理（电信业500强）美国ATD人才发展协会培...

主讲课程：
培训师类课程《培训师授课技巧》（2天）《经验萃取及课程设计与开发》（2天，工作坊）管理技能类课程《金字塔结构化思维表达与写作》（1天）《高效演讲与呈现技巧》（1天）《PDP情商领导力：带团队沟通的密...

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教练式辅导课程大纲详细内容

课程分类： 教练技术

课程目标：

说明教练式员工辅导的意义和目的

分析何时进行员工辅导

常见员工辅导的问题

描述辅导的机会与场合

运用员工辅导的七个技巧

运用辅导谈话GROW流程进行一对一交流

课程对象：企业初级、中级管理人员

课程时间：一天

课程大纲:

教练式辅导

第一单元

教练式辅导

的意义

小组讨论：辅导中常见的问题

辅导是什么，不是什么

辅导的目的

何时进行辅导

第二单元

教练式辅导

的能力

仔细观察

积极倾听

提出问题

乐于分享

给予反馈

达成一致

有效的激励手段：肯定，认可，赞美

角色扮演：辅导新员工

第三单元

教练式辅导

的步骤

辅导谈话的步骤：GROW模型

辅导谈话的关键原则

角色扮演：辅导意愿不高的员工

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