项目管理基础
课程简介：
在动态的公司环境里，很多创新的业务都是从小的项目开始的，并且项目的工作需要很多跨部门的协作。此课程将通过案例演练的形式，为您介绍一些项目管理最核心，最基础的管理工具，通过使用这些工具，可以帮助您提升项目管理的效率和提高项目成功的可能性。
主讲老师: 林佳澍 查看讲师详情>>
工作背景：
曾任：海辉软件集团公司 培训总监曾任：惠普商学院 高级咨询顾问 （IT业500强）曾任：长江商学院 高级人力资源经理曾任：摩托罗拉大学 课程设计师，项目经理 （电信业500强）美国ATD人才发展协会培...
主讲课程：
培训师类课程《培训师授课技巧》（2天）《经验萃取及课程设计与开发》（2天，工作坊）管理技能类课程《金字塔 结构化思维表达与写作》（1天）《高效演讲与呈现技巧》（1天）《PDP情商领导力：带团队沟通的密...
项目管理基础课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理
课程目标：
学员收益
学员将能够使用项目管理中的常用工具，分解复杂的项目任务，使项目管理工作做到责任分解到人，完成日期到天，提升项目管理的效率。
课程目标
课程结束后，学员将能够：
描述项目管理的五大过程；
识别项目管理的成功要素；
分析项目干系人的需求；
制定项目的SMART目标；
根据在课程中选出的项目案例，画出项目任务分解结构（WBS）；
根据在课程中选出的项目案例，绘制网络图和甘特图；
制订出项目风险防范计划；
描述项目执行和收尾的基本原则；
课程对象：公司初级管理人员，参与项目管理的人员
课程时间：
课程大纲:
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项目管理基础 课程大纲
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前言：
项目管理基本概念
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什么是项目和项目管理
影响项目成功的关键因素
项目管理五大过程
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第一单元：
项目启动
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需求分析
干系人分析
三要素分析
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第二单元：
项目计划
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项目目标
工作任务分解WBS
关键路径-网络图
甘特图
成本估算
风险管理
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第三单元：
项目执行与控制
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进度控制
变更管理
指导沟通
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第四单元：
项目收尾
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项目交付
项目总结
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