定目标、做计划

课程目标 Learning Objectives

本课程源数据未单列课程目标。讲师将按企业实际议题与参训层级，在训前调研后现场定制研讨目标，不预设固定课时效果承诺。

适合谁听 Who Should Attend

本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。

课程大纲 Course Outline

第一单元：重新认识目标管理

一、认识目标

视频案例：一则童话的启示

思考：经理人在工作中的困惑

1、目标是什么？目标管理是什么？

2、目标是干什么的？

3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题

4、目标管理的好处

互动环节：SMART目标的制定

二、目标执行不力的核心根源：

案例：润石刘总的目标之殇

1、目标行动两张皮

2、目标上下不认同

3、没有落实到人头

4、有目标没措施

5、有行动没监控

6、执行目标没动力

第二单元：目标的制定与分解

案例分析：生机集团的目标制定法

视频导读：精准目标教练

一、目标制定的三大法则

1、二八法则

2、SMART法则

3、承诺法则

互动环节：现场制定精准目标

二、目标制定的关键——双向沟通

1、目标制定：不同阶层的责任划分

2、目标制定的三个共同

3、召开高效目标会议

4、目标沟通四大核心要点

互动环节：角色扮演沟通目标

三、目标制定的程序（目标制定与分解的一体化进程）

1、理解公司战略原则，制定初步指导目标

2、目标潜力分析

3、各部门目标潜力挖掘(六维发掘法)

4、整合成公司总目标并进行关键成功因素分析

5、前端部门（市场部）目标制定

6、策略制定与项目确立，营销系列目标制定

7、辅助部门目标制定

8、本部门主要业绩领域界定

9、按KPI关键指标确定各项指标值

10、把指标分解到各岗位、人员头上

11、用项目计划确保指标的完成

四、目标的落实与分解

1、目标分解的流程

2、业绩目标的六维分解：时间、部门、人员；渠道、产品、方法

3、寻找产出源

4、目标责任的落实——建立目标体系图和目标卡

互动环节：填制目标管理卡

五、岗位目标的制定

1、岗位工作目标的来源

2、确定岗位工作目标的四步骤

第三单元：目标执行计划的制定

一、5步制定执行计划：把目标变成每天的行动，让每天都在达成目标

二、梳理现状、整合资源

1、整合目标看现状

2、做SWOT分析

3、按目标需求做出资源计划

4、工具：资源盘点表

三、找到实现目标的关键价值链

1、写出价值公式

2、头脑风暴，制定业绩策略

3、关键策略做出关键价值链

互动环节：价值公式的探寻

互动环节：关键价值链推导

四、制定行动目标和行动计划

五、整合成执行计划（按时间）

1、行动目标与行动计划的分解（落实到人、时间）

2、整合，按时间制定每部门、每个人的执行计划

3、制定执行计划监控措施

营销执行计划工具：执行计划模板

第四单元：计划的实施

一、计划的实施与跟进

二、工作计划的表格化、工具化、量化

三、公司级目标计划－BSC平衡计分卡

四、部门级目标计划－KPI

五、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡

案例1：部门工作计划的制订与管理

案例2：个人工作计划的制订与管理

案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路

第五单元：计划的执行四步走

一、命令授出，理解到位

二、为结果找对策

三、简单、服从、重复

四、检查与督导

互动环节：计划的执行单

第六单元：计划的跟踪、实施与辅导

案例分析：跟踪的力量

一、执行过程效能的保证链

二、计划跟踪三表四步

三、执行计划的落实工具：质询检查系统、YCYA、周计划、日结果

四、营销执行的自我跟进与反思

互动环节：YCYA游戏