目标管理之OKR实操训练
课程简介：
OKR是指Objectives&KeyResuts，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。
主讲老师: 林俞丞 查看讲师详情>>
工作背景：
企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家
系统增长研习社创办人
天津大学MBA工商管理学硕士
原中国燃气集团人资文化部总经理，中燃变革顾问
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教...
主讲课程：
执行力系列、
职业化系列、
管理技能（MTP）系列、
行动学习工作坊——业绩目标倍增项目、
行动学习工作坊——战略解码工作坊、
行动学习工作坊——营销目标100%执行落地工作坊、
行动学习...
目标管理之OKR实操训练课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理薪酬绩效
课程目标：
1.掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
2.掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
3.掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
3.课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
4.课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
5.掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
课程对象：各级管理者、员工、HR等
课程时间：
课程大纲:
2、OKR是什么？核心理论基础是什么？
3、OKR管理的七大核心理念
4、OKR的三大特点：简单、直接、透明
5、采用OKR的四个关键理由
6、OKR与KPI的区别和相同点
7、为什么要采用OKR体系——KPI存在的缺陷
8、关于OKR的常见误区
9、Googe的OKR方法论介绍
二、OKR目标管理体系开发方法
1、BSC与OKR的有效结合
2、开发公司的战略地图
3、实施OKR的四个步骤：
（1）明确项目目标
（2）对KR进行可量化的定义
（3）共同努力达成目标
（4）根据项目进展定期进行评估
4、与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting
5、O（目标）制定的工具和方法
6、KRS设定中的问题分析
7、OKR的目标值制定的注意事项
8、团队OKR创建流程CRAFT
9、实施OKR的时间轴
三、企业如何推行实施OKR
1、明确推行OKR的目的
2、一把手重视和推动
3、管理人员的责任和沟通技能
4、适应开放的公司文化
5、从试点开始，迅速迭代改善
6、扁平化的组织架构
7、自上而下的辅导体系
8、质询、检查与激励
四、课堂现场演练和点评
1、按部门分组进行OKR演练
2、每个学员完成一份下月工作OKR
3、完成一份季度的OKR
4、现场点评和修正完善
