卓越领导力修炼之战略思维

课程目标 Learning Objectives

适合谁听 Who Should Attend

企业总裁、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员

课程大纲 Course Outline

导语：何为认知升级？

二、认知升级，优秀领导者自我修炼之道

（一）、组织经营环境发生了巨大变化

1、资源红利不在，从稀缺经济到过剩经济

2、战略新常态，从高速发展到中速发展

3、模式转轨，从工业经济到信息经济窗口期

4、基础的变迁，移动互联时代商业环境的三大转变

（二）领导者思维转换

1、从乘客思维到司机思维

2、从个人英雄到关照全局

3、从完成任务到贡献成果

课程目标：

重新认知组织环境发生的变化

帮助团队建立新认知

完成基本思维转换

二、领导者核心思维之战略思维

（一）战略思维的修炼

1、布局决定全局，领导者学会布局的能力

2、企业战略思维的生态内涵

3、培育战略思维三大基础：视野、逻辑、创意

4、战略思维十大要素

5、修炼战略思维的三大做法：

站在全局的高度考虑问题

从战略出发思考自己的工作

牵牛鼻子抓关键，做高杠杆率的工作

6、战略设计三大组成：方向、路径、商业模式

工具：战略思维的“4+1模型”

（二）战略思维以客户价值为出发点

1、公司战略以客户价值为本

2、外部客户价值创造企业收益

3、内部客户价值创造协同效率

4、内部客户价值链

（三）站在战略高度紧盯目标和结果

1、战略目标的价值

2、以结果为导向做战略措施

3、结果定义三要素、两原则

4、结果管控工具：YCYA、周计划、日结果

课程目标：

培育学员战略思维

帮助学员掌握修炼战略思维的三种做法并督导践行

了解战略设计的基本逻辑和战略设计流程

三、领导者核心思维之整体绩效思维

1、关注全局与整体，从战略高度看部门成果

2、站在更高的层面思考问题

3、培养大局观——一切工作源自战略

4、不断地检验自己工作与战略目标的契合度

5、德鲁克：管理者的八大结果领域

6、贡献思维三原问：

我为组织贡献了什么？

我还能为组织贡献些什么？

我如何为组织做出更大贡献？

工具：先验贡献检讨模板

课程目标：

把团队的思维聚焦到整体贡献上

凡事从贡献的角度思考，首先问：我为公司贡献了什么？

在公司内部打造价值贡献文化

四、领导者核心思维之统筹协作思维

1、互动：角力游戏

2、做工作就是要学会弹钢琴、牵牛鼻子

3、统筹规划，合理安排

4、区分轻重缓急，统筹的前提

5、思维训练工具：关键事项安排表、网络计划与关键线路

6、协作前提——换位思考

7、问对问题，关心他人需求

8、把管理变成服务

课程目标：

帮助发现部门矛盾产生的根源，解除部门之间不配合的烦恼

学会高效率的统筹工作并抓住关键

学会主导工作，站在全局角度主导与自己有关的工作事项

五、领导者核心思维之系统整合思维

1、全局思维：站在大处、看全局

2、整体思维：站在高处、看系统

3、动态思维：站在广处、看联系

4、协同思维：站在远处、看长期

5、深度思考：透视深处、看本质

6、系统循环图——对系统的表述

7、连锁系统思维法

系统思维工具：因果环链图

课程目标：

帮助学员了解系统思考及其意义

帮助学员学会动态思考、全局思考、整体思考及深度思考

掌握系统思考的工具-因果环链图

结束语：业绩的关键在规划