课程大纲:
第一章：独立商业人格与员工100%责任
1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念
2．企业危机执行系统的打造
16、危机创造运转机
17、压力带来动力
3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
8、成年人逻辑
9、社会人心态
10、独立与自主意识
4．100%自我责任是执行的入口
5.转换思维：问对问题，承担责任
课程目标：
4）打造员工责任心态
5）明白什么是100%责任
6）学会承担100%责任
七十四、打造员工独立处事的能力
七十五、改变员工做事的思维习惯
七十六、帮助员工摆脱凡事依赖心理
第二章：执行人才五大标准
1．主动积极
2.承担责任
3.信守承诺
4．结果导向
5．永不言败
课程目标：
让员工认识到要成为执行人才的基本标准
1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2．内部客户价值链，打造真正的执行团队
3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益
4．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术
课程目标：
帮助发现部门矛盾产生的根源
解除部门之间不配合的烦恼
让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上
帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上
在公司内部打造客户价值文化
给企业提供一套客户价值的管理工具
第四章：结果与任务训练——执行的底线
1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2．什么是任务，什么是结果
3．结果三要素
4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
5．结果定义训练
课程目标：
13、帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
14、让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果
15、让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
16、训练员工形成结果思维，做事以终为始
第五章：员工个人结果的管控——个人业绩管控实操
1．日结果，日计划
2．周计划，日结果
3．YCYA训练
4．个人业绩汇报与检查系统的设计
课程目标：
帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台，形成每天进步1%的员工工作动力机制
1．个人执行力提升的规划
①明确②区分③复制改善（OEC体系）
2．个人执行的管理
①工作规则②个人商业系统③时间规划
3．团队执行的提升规则
①复制②带动③文化④制度与规则
课程目标：
12、提升企业中个体执行能力
13、教会提高个人执行力的方法
14、培养员工对个人执行状态的即时调整，以达最佳执行状态
第七章：有效执行四步走
案例：万家电气员工执行最佳范本
1.命令授出，理解到位
下级多问一句话
上司多说一句话
2.为结果找对策
修路法则
追根究底法
系统流程法
3.简单、服从与重复
简单原则坚决服从
简单的事情重复做
4.有效检查与督导
关键节点追踪表
YCYA工具
训练：搬椅子
课程目标：
执行简单化——简单执行可复制
执行流程化——分步执行拿结果
执行系统化——有效检查抓落地
第八章：建设企业执行的文化
1.执行文化的基本要素：
责任结果导向
客户价值第一
设置高标准
团队协作、务实与速度
2.执行的方针与原则：
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
3.执行的二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
课程目标：
17、帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化
18、打造良好的执行环境，让环境中每一个员工都身处执行文化熏陶
