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虚拟团队管理

课程简介：
随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。

主讲老师: 刘方（北京）查看讲师详情>>

工作背景：
任职经历阿尔卡特朗讯大学培训师蔡司光学仪器培训经理赫比国际总部培训与发展经理英威达亚太区管理顾问资格认证上海世博局特聘培训师社交风格（Socia...

主讲课程：
国际化管理类： CC001跨文化沟通 CC002跨文化团队管理 CC003跨文化领导力 CC004外派人员赴任前培训 CC005虚拟团队管理 CC006国家文化 ...

邀请培训

虚拟团队管理课程大纲详细内容

课程分类： 团队管理

课程目标：

了解虚拟团队的现状和挑战

掌握虚拟团队管理的的必要技能

找到改善虚拟团队的行动

课程对象：

课程时间：12小时

课程大纲:

1虚拟团队的挑战

2了解你的团队

3虚拟团队启程

4走上正轨的团队

5虚拟团队的沟通

6打造团队的优势

7建立团队的信任

8不只是工作

9课程总结

1虚拟团队的挑战

什么是虚拟团队

虚拟团队的特点

你所面临的挑战

虚拟团队所处的环境

2了解你的团队

团队的职责

团队的成员

文化的影响

风险与机遇

3虚拟团队启程

规则的共创

澄清愿景

角色分工与合作

流程的建立与调整

4走上正轨的团队

你对团队的期望

其他成员的期望

达成一致的途径

反馈与验证

5虚拟团队的沟通

渠道与工具

正式VS非正式

领导虚拟会议

会议引导模型

6打造团队的优势

团队的文化

流程的优化

团队成员的天赋

发展团队的能力

7建立团队的信任

团队成员间的连接

人际导图

建立信任的方式

分享成功与经验

8不只是工作

社交连接

工作以外的信息

需求与给予

从陌生到互赖

9课程总结

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制定行动计划

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