虚拟团队管理
- 课程时长
- 12小时（按企业定制）
- 培训对象
- 按参训岗位定制
- 授课形式
- 企业内训 · 上门授课
- 课程编号
- 40717
随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。
课程目标 Learning Objectives
了解虚拟团队的现状和挑战
掌握虚拟团队管理的的必要技能
找到改善虚拟团队的行动
适合谁听 Who Should Attend
本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。
课程大纲 Course Outline
1虚拟团队的挑战2了解你的团队3虚拟团队启程4走上正轨的团队5虚拟团队的沟通6打造团队的优势7建立团队的信任8不只是工作9课程总结1虚拟团队的挑战什么是虚拟团队虚拟团队的特点你所面临的挑战虚拟团队所处的环境2了解你的团队团队的职责团队的成员文化的影响风险与机遇3虚拟团队启程规则的共创澄清愿景角色分工与合作流程的建立与调整4走上正轨的团队你对团队的期望其他成员的期望达成一致的途径反馈与验证5虚拟团队的沟通渠道与工具正式VS非正式领导虚拟会议会议引导模型6打造团队的优势团队的文化流程的优化团队成员的天赋发展团队的能力7建立团队的信任团队成员间的连接人际导图建立信任的方式分享成功与经验8不只是工作社交连接工作以外的信息需求与给予从陌生到互赖9课程总结世界咖啡：收获盘点制定行动计划
